浙江企业如何引进更多人才？

人才是最大“瓶颈”

问：您刚刚在演讲中对中国企业管理人才的流失作了精辟的分析，那么，就您对浙江企业的了解，浙江企业是否也存在人才流失的问题呢？

杨壮：我一直很关注浙江企业的发展，尤其是民营企业。浙江民企数量很多，发展非常快。尤其是有一批成功的企业家和相当一部分具有企业家素质的人，他们具有强烈的创新精神。浙江的创业环境也非常好，政府理念比较新、比较开放。企业越发展，对人才的需求也就越大。我曾经作过一个调查，发现中国企业高层管理人员中有一半以上的人准备在两三年内辞职或调换工作，这种人才流失是非常严重的。但是人才流失现象目前主要还是存在于大企业中，像浙江的中小企业，还谈不上人才流失，主要问题仍然是人才缺乏。

最缺职业经理人

问：从您的专业角度看，目前浙江企业最缺哪些人才呢？

杨壮：根据企业生命周期理论，当企业生命周期进入下降期后，企业家如何转变观念就显得非常重要。因为企业越往后发展，越难把握自己的道路，这就需要职业管理人才的介入，这些人才不单指那些具有个人领袖魅力的企业家，还包括为企业建立管理体制、规章制度以及企业文化的人才，也就是我们通常所说的职业经理人。从浙江企业的现状来看，这样的职业经理人已经开始出现，但数量非常少。

用人理念要创新

问：浙江企业职业经理人的缺乏是否与浙江企业吸引力不足有关？

杨壮：不是。浙江的企业有着很广阔的发展空间，对职业经理人是绝对具有吸引力的。之所以会出现职业经理人缺乏的情况，关键还是在于企业家的理念问题。现在浙江的许多民营企业家视野还比较窄，管理还放不开，没有形成人力资源管理的概念。这样就很难让人才对企业产生信赖感，自然也就难以引进人才。拿在浙江比较普遍的家族式企业来说，虽然家族企业有一定的好处，比方说内部组织成本很低，灵活性很强等等。但是，许多家族企业都是“用人唯亲”，而这些人的综合素质并不高，甚至只有小学水平，这样企业把握发展机遇的能力无疑会被削弱。因此，浙江的企业家们还必须转变观念，引进拥有MBA知识和技术的职业经理人。