空调价格不敢上涨
尽管空调原材料成本的涨价和人力成本的增加在短期内还无法止步，但在市场萎缩和库存加大的双重压力下，空调价格将被迫持续走低，空调利润率将进一步下滑，不排除某些厂家为清理库存、减少损失而赔本卖空调。
统计数据表明，北京地区的空调市场增长空间仅为5%—9%，平均每户居民的空调拥有量达到了1.66台，市场增长乏力。同时，各空调厂商的库存压力增大，已经从2004年的592.49万台上升到2005年的801.51万台。
空调品牌加速集中
2006年度空调销售品牌集中度比2005年度将更加明显，真正活跃在市场上的品牌已经大为减少，从最初市场上近500多个品牌到去年40家左右的活跃品牌，格力、美的、海尔等品牌占据了接近一半的市场份额。
而LG、海信、科龙、TCL、格兰仕、春兰等品牌为了保持自己的市场竞争力，会加快发展，采取一系列的运作来保持自己不被市场淘汰，其中包括提高产能来压缩成本、加大市场促销力度、渠道投入等。由此也会产生大量库存积压。
2006空调年度，在生产成本、经销渠道、气候条件、成熟消费、库存积压以及行业强制性规定等多重挤压之下，品牌淘汰率将明显提高。
国家信息中心信息资源开发部监测范围内2005年度空调品牌共计69个，与2004年相比消失了27个品牌；而在69个品牌中，重点城市市场占有率不到1%的品牌有48个，占全部品牌的69.56%。可以说在2006年将会有不少的小品牌面临退市的危险。
功能中心转向外观中心
2005年度空调市场主打节能健康牌，但节能是一个很难算清楚账的指标，使得节能空调的推广并没有达到市场的预期目标，一些商家不负责任的宣传还把节能置于云山雾罩之中。
随着各厂商更加注重空调外观设计(尤其是彩板空调)，消费者更加注重购买空调的外观及其与居室的匹配，外观将成为2006年消费者购买空调的主要诉求点，也将成为各空调厂商未来市场的突破点。这标志着消费者对空调的消费从最初的功能消费开始转向精神消费。
一级市场趋向饱和
2005年度一级空调市场日益饱和，北京、天津、上海、浙江、福建、广东、重庆平均每户居民的空调拥有量都超过了1台，其中北京达到了1.66台，这些地区新的市场空间已是相当有限，尽管不会出现大面积的衰退，但也不会出现较高幅度的爆发性增长。
随着家用中央空调市场的逐渐成熟，各连锁家电企业市场会将新的增长点转移到家用中央空调。
连锁成空调价格战主角
由于连锁商的竞争在2006年将会变得更加激烈，某些连锁巨头间的恶性竞争使得其在竞争中消耗的成本越来越令厂商们不堪重负，各家电连锁为了抢夺市场份额不得不主动开启价格战。
因此，原来主要表现在空调品牌厂商之间的价格战有可能演变成表现在连锁商之间的价格战。
在今年的空调销售中，大中电器已表示，将主动挑起价格战，一方面为了提升其在所在区域的市场份额；一方面也为了推动空调行业的品牌洗牌和行业升级。
价格战转向品牌战
随着空调品牌的集中度提高，空调品牌的认同度越来越成为消费者购买空调的主要动力，价格战在销售中的推动作用可能减弱，而对空调的售后要求会越来越高。
出口不再是救命稻草
由于人民币升值及未来不可预知的汇率变数，以及国际反倾销的加剧、空调原材料的上涨、空调出口风险的加大，空调业国际化的步履日益艰难。
2005年很多空调企业表面看起来出口基数不小，但整体盘算下来利润却很稀薄。2006年空调出口利润空间还将下降，再加上人民币的升值、原材料的上涨等不利原因，出口的风险将进一步加大，各品牌厂家最后的一根救命稻草也将彻底破灭。
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