新冷年(2014年7月31日至2015年的8月1日)刚开启，国产空调企业大动作不断。美的空调提出转型“空气服务商”;海尔、海信、格兰仕等和经销商密谋新冷年大计。一方面，格力、美的等龙头品牌一直占据市场绝对份额，另一方面，其他多个国产品牌生存状态有好有坏，空调行业格局越发清晰。
现象：品牌高度集中
从鼎盛时期的400多家到2003年骤然下降到140家左右，截至2013年活跃在市场上的国产品牌不足20家。重庆某家电卖场负责人证实，国 产品牌在重庆区域活跃的只有十余家。目前以格力、美的、海尔划为一线品牌阵营，总份额不低于60%;志高、海信科龙、奥克斯、长虹等二线品牌的总份额约 20%左右;除去外资品牌，剩余国产品牌的市场微乎其微。实际上，三强的综合份额还在上升，该负责人进一步表示。
重庆苏宁空调经理许永奎介绍，随着空调业技术型日趋密集，大浪淘沙后品牌的市场份额势必会越来越高。
成因：价格战+技术战
之所以空调寡头市场成型，多年来的价格战不得不提。重庆美的空调相关人士坦言，近年来，价格战无法避免，但一线品牌凭借强大的生产规模和资金后盾在价格战中占据主动，给二三线品牌带来巨大压力。
重庆格力空调相关负责人分析，一线品牌占据空调市场主要缘于技术的绝对优势。以格力为例，仅2013年的研发经费就超过50亿元，在变频时代来临之际更是首先突破技术瓶颈。
突破：借势错位发展
面对稳如泰山的大牌，二三线品牌倘若定位精准，未来仍有盼头。重庆国美董静炜告诉记者，目前二三线品牌均价比一线品牌便宜10%，加上长期的优惠促销，销量增色不少。
业内人士建议，非一线品牌可尝试在渠道上整合创新。以苏宁发布的2013年中国电商渠道各空调品牌占比数据表为例，格兰仕、TCL分别以10%左右的份额迅速抢占了国产空调电商渠道市场。又比如，长虹空调率先推出能根据人的身体进行温度调节的智能空调，志高云空调破势而发……“跳”出思维定势即能赢得先机。
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