2008年伊始，中国空调市场正悄然呈现出“四足方鼎”的格局状况。一组来自市场调查机构中怡康的统计数据可以为此佐证：2007年1月-11月，中国空调市场四大家族格力、美的、海尔、海信-科龙四者相加的份额已经高达58.13%。而位于第四位的海信-科龙比位于第五位的奥克斯销量市场份额高出近5个百分点。事实上，各家数据调查公司在盘点2007空调冷冻年度（截止到7月31日）时均强调了这四者的垄断地位，有些机构甚至表示：“新四强垄断七成空调市场。”
2008年度，空调业在产品技术上的竞争将会变得更加明显，竞争的结果也将是“强者愈强”。同时，由于空调行业即将面临2009年的能效标准升级，因此可以预计，在节能技术上各企业必将有一场大比拼，而受此影响，各品牌间的市场份额也会发生变动。
数年调整之后2007年产业大盘趋稳
2004、2005、2006这三个冷冻年，被业界称为中国空调业的三个调整年。2004年和2005年由于空调市场进入全面而彻底的价格战时期，因此市场表现为销量的迅猛增加和品牌的急剧淘汰，2004年销量增速高达50%，同时品牌则被淘汰掉60个（约1/3）；2005年中国空调市场出现高位横盘调整趋势，销量增速下降至4.2%，品牌又被淘汰掉30个。
2006年市场逐渐进入理性竞争期，市场销量首度出现负增长，最高的统计显示，内销下降了近8个百分点，品牌减少到17个。不过，值得关注的是，也正是在2006冷冻年中国空调行业开始有预谋地向高端转型，厂家从战略上开始更加注重产品技术的开发，市场也因此变得更加理性，2006冷冻年度成为中国空调业名副其实的“拐点年”。“拐”过2006年，2007冷冻年中国空调市场出现恢复性增长，根据中华商务网的数据，2007冷冻年度空调产量为6400万台，总销量为6200万台，同比增长15%。
更加重要的是，2008冷冻年开盘以来中国空调市场继续保持着稳定的增长，同样是中华商务网的数据，2007年8月-11月，每个月的产量平均都有60万台的增长，内销则平均都有50万台的增长。可以看到，中国空调市场大盘已经逐渐稳定。
根据国家统计局白色家电行业发展状况研究课题组于2008年1月中旬发布的《2007年中国白色家电行业发展报告》中的调研数据表明，每年城市居民家庭空调预期购买率维持在13%，现阶段，城市居民家庭空调保有率已经比较高，在预期购买部分，属于更新换代的比重超过60%。总体来看，消费者在预期购买空调这类白色家电产品时较多关注的是：品牌、技术品质和外观，关注度分别为88%、79%、72%。这表明，谁在高端产品的研发方面走在前边，谁将掘得这一桶金。
海信科龙崛起“四足方鼎”铸成
2007年，与中国空调市场产销量趋稳十分相同的是，品牌格局也开始走向稳定。
2004冷冻年，对于空调市场的前三名，各家数据调查公司的数据都无法统一，有的认为是“海尔、格力、科龙”，有的则认为“格力、美的、科龙”，而其他名次的品牌更是交错上升、此起彼伏。当时科龙以科龙、华宝、康拜恩这三个品牌打市场，有的统计机构认为科龙已在三甲之列，而当时科龙对于市场的预期更是野心十足，即“市场第一”。
只是，好景不长，2005年在顾雏军事件的影响下，科龙急剧下滑，以至排在了前十名的后列。
同时，从2005年开始到2006年两年间，市场便有了关于“第四”的争夺。空调市场的“老四”可谓是轮流坐班，海信、志高、奥克斯都曾有此市场表现。到了2007冷冻年度结束时，“老四”终于已确定，这种确定是以业界视角发生变化为契机的，即：海信和科龙的整合。
2007年，6月“广东科龙电器股份有限公司”正式更名为“海信科龙电器股份有限公司”，11月20日，海信完成收购科龙26.43%的股权过户手续将满一周年之际，海信科龙的资产重组方案获得了董事会批准。整合两年来，无论是文化上还是产品技术研发、渠道建设等各个方面，海信-科龙两者都实现了融合，而两者的融合自然而然地构筑了空调业的“第四足”。
可以肯定的是，2007冷冻年度呈现出来的“四足方鼎”格局较以往任何时候都要稳定。 上一页12下一页末页
微信公众号
个人微信
