在经历过2003冷冻年度和2004冷冻年度的行业"洗牌"之后，2005冷冻年度中国空调生产企业数量锐减，品牌集中度进一步提高，行业格局逐渐趋于稳定。就在业内人士认为行业"洗牌"的力度逐渐减小的时候，又有数家企业在05冷冻年度的"洗牌"运动中倒下。
2004年10月28日，科龙电器并购威力一事尘埃落定，由科龙电器、科龙发展有限公司(科龙电器子公司)、中山市沙阜镇顺畅工业有限公司共同出资2416万美元成立广东科龙威力电器有限公司，科龙电器出资1329万美元，持有新公司55%的股份；2004年11月4日，美的集团以2.3亿美元的价格，全面收购了原华凌广州国际拥有的42.4%华凌股份，正式入驻华凌集团；05年5月8日，湖州先科空调器制造有限公司与海信空调合资新成立海信(浙江)空调有限公司，其中海信控股51%；2005年5月23日，由于资金链断裂而导致债权人恐慌性集体挤兑债款未果，最终东洋电机(中山)有限公司成品仓库和厂房被法院查封，东洋电机全面停产。
无论是美的收购华凌、科龙收购威力还是海信收购先科，都可以看作是大型空调生产企业实现扩产计划的另一种简单、实用的手段，通过这种收购小型空调企业的方法可以迅速提升自身的产能并且能够网罗这些企业的优秀人才，从成本的角度来看，收购小企业远比自建生产基地要划算；而且就美的收购华凌和科龙收购威力来看，一方面扩充了自身的空调产能，更重要的意义还在于美的在拥有了华凌冰箱的品牌和生产线以及技术上弥补了自身在冰箱产业上的短板，科龙在收购威力后同样弥补了自己在洗衣机产业上的短板，在分别完成收购后，美的和科龙在自身规划的"家电帝国"的远景中又迈进了一大步，对整个集团战略的发展具有深远的意义。同时海信收购先科也为自身空调产业的战略发展布局落下巧妙的一子，在青岛基地辐射华北、湖州基地辐射华东的计划实现后，海信布局全国的理想更易实现。
华凌、威力、先科和东洋电机的境遇也在说明随着空调行业的发展和成熟，品牌集中度的提高，中小空调企业的生存压力日趋增加，在成本增加、利润减少的大环境下，中小空调企业的生存能力和生存环境急剧恶化，自身造血功能和防御风险的能力严重不足。
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