相看两相厌，雷军董明珠。格力董小姐越来越猛烈的炮火没能击碎小米、美的花前月下。
小米的聘礼12.66亿元不可谓不阔绰，但对于年营收1400亿元、净利100亿元的大户人家美的而言，在乎的可能根本不是钱;小米在美的占股仅仅1.29%，却可以获得美的集团一个董事席位，对于董事长专业户雷军而言，在乎的也可能并非股权，而是参与感。
坊间盛传董明珠压力很大，这样说对格力可能有失公平，因为董明珠也在改变，“双11”销售轻松过亿只是董明珠、马云合作的第一步，但接下来盛传“格力阿里O2O合作”，将阿里线上渠道与格力2万家专卖店打通，就有意思得多了。
只可惜，董明珠应当感慨，与阿里这样的合作还不够多、不够快、不够狠。因为10亿元赌局所象征的渠道和销售额PK只是其一部分。而在渠道之外，小米、美的把更大的精力放在了智能家居产业链拓展上，这里面应该包含产品、概念、生态系统等各个层面。可以想象的逻辑是，美的主攻硬件，小米主攻软件，然后推出产品，而这个产品可以是小米、美的生产的，也可以是小米、美的生态圈里的第三方创业者。
如果说BAT三棵大树架起了互联网森林，小米和美的希望能炮制出智能家居森林。虽然这只是第一步，但已经比其他家走得更超前。有人可能会反驳，那么BAT甚至360、京东也可以这样找一个家电巨头合作啊，潜台词是，格力还有想当不错的合作标的。
但问题在于，小米说自己是互联网公司，听听也就罢了。试问BAT、京东、360哪一家在硬件层面投入这么深，品牌这么深入人心，说到底BAT走的是比较纯粹的平台接入高大上路线，身子已经探不到地面(小米可是全部身家都压在了硬件上，赌性和胆识比BAT大多了)。
所以在可预见的两三年时间里，小米、美的组合还真可能没有对手。不过也说不定格力、海尔自己折腾出了爆款产品，就像小米手机这样的爆款，争议但热卖着……
格力真的没有机会了么?答案是否定的，但问题在于，多数家电企业尚在苦苦渠道革命阶段，到最后却要回到产品革命本身。一步落人后，步步落人后，反倒左右互搏瞻前顾后了。
笔者认为，董小姐别揪心什么10亿元赌局了，现在跟小米合作还有机会，乐视也行啊，至少不会被落下;也别太纠结电商销售量，可能等不到你100%线上售卖，用户已经跑去买小米空调了，价格战也不好使，反正小米不怕这个;趁小米、美的的智能家居爆款来面世之前赶紧推出自己的互联网智能空调，酒香也怕巷子深，上万个专利转化不成淘宝爆款，用户才不关心;好好跟阿里、百度、腾讯谈谈，看看这些个敌人的敌人有克敌制胜之法没，只怕不够快不够坦然。
如果董明珠这些都不做，那只能说，有钱就是任性。
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