华电昌吉热电06工作会议暨二届三次职代会

2006年1月16日，华电昌吉热电召开2006年工作会议暨二届三次职代会，华电昌吉热电总经理武茂伟作了《团结拼搏，提升管理，为实现跨越式发展而努力奋斗》的工作报告。

在部署2006年工作时，武茂伟总经理提出，全年要围绕“提升管理”这一主题，开展各项工作。在公司“管理提升年”中，要坚持眼睛向内，苦练内功，通过继续开展贯标工作，以质量管理体系的要求，进一步规范一、二期公司业务流程，明确职责和目标，实施规范化管理；通过结合公司实际情况，按照贯标持续改进的要求，本着科学、实用的原则，进一步完善、健全各项规章制度，做到管理工作制度化、责任法定化、行为规范化，并加大规章制度的执行力度。通过实施目标管理和指标管理，将资产经营责任制细化、量化，分解到各部门、分场，班组和个人，建立起与公司总目标一致的目标责任管理体系；通过实施部门、分场、中层管理人员绩效考评，将个人的工作绩效与激励机制结合起来；通过把严格管理同以人为本有机结合起来，把公司年度工作目标和班组工作有机结合起来，充分发挥班组在安全管理、节能降耗中的基础作用；通过加强学习型组织建设，按照公司人力资源发展规划，大力开展员工素质教育，提高员工综合素质，提高培训质量。把解决生产经营和建设中的实际问题与创建学习型员工结合起来。通过和山东莱城电厂结成友好厂的有利条件，走出去、请进来，近学华电红雁池第二发电厂，远学莱城电厂，在企业规范管理、安全管理、基建管理方面不断提升管理水平，建立一期安全生产长效机制和实现二期工程建设达标投产，从而全面推进2006年工作。

会议确定了华电昌吉热电2006年9项重点工作：一、制定公司战略规划，引领公司可持续发展；二、建立安全生产长效机制，夯实安全管理基础 ；三、大力开展“管理提升年”活动，以管理促效益；四、加强生产经营管理，确保完成责任制目标；五、提高工程管理水平，确保二期工程＃3机组达标投产；六、坚持以人为本，大力加强党建思想政治工作和企业文化建设；七、加快综合产业发展。