危机是培养品牌忠诚度的优质契机

不乐观的经济前景促使消费者迅速学会成熟理智地减少开支，摇身一变更为挑剔，即使危机退去，保持节俭也会变成一种持续的消费习惯，这正是价格不高、品质优良的品牌大幅提升客户品牌忠诚度和消费期望的时机。

对于危机中求生存的品牌来说，定价战略灵活而合理才能够获得更多的市场份额，并及时奖励忠诚的消费者，培养出稳定的消费群体。价格体系需要像自己最喜欢的外套一样合体，适合消费者的喜好以及购买特征，并随着经济环境的起落适时调整。

在灵活应变的价格体系之下，企业应当以产品和服务留住顾客，坚持“差异化＋专业化”，避免同质化产品，适当地拉开产品档次以实现更好的互补。即使寄望中高端产品来保证利润，也要同时提供面向大众的优质低价产品，从而保障在市场供大于求的动荡时刻也拥有足够的现金流，同时避免丧失市场占有率。

企业都应当保持清醒，只有定位清晰、风格独特、品质优越、服务周到才能带来销量和利润，同时也应当看到，合理低价的产品在国内市场拥有坚实广阔的需求，应当考虑更多人性化、更有利于顾客接受的途径。所谓予人玫瑰，手有余香，为他人提供一个保障生活品质的良好环境，就是为自己的未来发展添砖加瓦。

冬天可怕在无准备、无粮草、无棉衣，甚至没有认真思考过冬天会持续多久，拥有强烈的生存愿望和对于未来的信心，加上充分的思想和物质准备才是过冬的重要保障。抱怨并不能改变当下的严峻现实，也无助于增加公司凝聚力和鼓舞士气。市场经济更是在频频上演的行业大洗牌中中鲜明地显现出“物竞天择，强者生存”的丛林法则，谁未雨绸缪，谁积极应对，谁的产品和服务更具竞争优势，谁就能够在淘汰赛中顽强生存下来。