在日前的博鳌亚洲论坛上，格力集团董事长董明珠透露，格力手机将于半年内上市。这标志着格力正式杀入中国手机市场的“血海”。
一家以制造空调而闻名的家电巨头，为何要进入竞争激烈的手机市场?从生产“大”家电到“小”手机，格力行不行?所有舆论关注的问题，最终都汇聚于一个焦点：格力到底在下怎样一盘棋?
多名业内人士认为，格力布局手机产品，从短期来看，是为了在空调市场渐趋饱和的情况下，通过多元化的战略继续保持利润的增长，而从长期来看，则是为了抢占智能终端入口，进而切入智能家居这一移动互联网时代的“大蛋糕”。
尽管格力拥有强大的技术创新优势，但在竞争激烈的中国手机市场，尤其是在新技术层出不穷、电商发展势头强劲、跨界融合不断加快的今天，“格力手机”能否赶上“格力空调”的高度，仍是一个需要时间检验的“迷局”。
手机有望成为营收增长“新引擎”
“手机业务不是我今天突发奇想或者心血来潮，格力在两年前就开始布局手机了。”在日前举行的博鳌亚洲论坛上，格力“掌门人”董明珠说。按此推算，格力在2013年初已开始着手研发手机，早于董明珠与雷军在2013年底的那场“10亿豪赌”。
“这场赌约炒得很火，但实际上只是一种噱头。格力对自己的发展战略和产品布局有着非常清晰的定位和计划，做手机绝不是‘有钱任性’。”艾媒咨询集团CEO张毅接受南方日报记者采访时表示。
诚如360总裁周鸿祎所说，如今中国智能手机市场不是“红海”，而是“血海”。格力为何偏偏要在此时进入?
尽管格力2014年营收增长16.63%，但不可否认的现实是，其空调产品已占据全国空调市场的半壁江山，增长空间已经很小。近日，格力联手国美投放总计50万套格力特惠空调，从侧面反映了格力的销售增长压力。
“开打价格战也反映出格力的增长压力。”深圳一位不愿透露姓名的电商观察人士向南方日报记者表示，尽管手机行业利润在下滑，但进入门槛较低，格力可以利用品牌优势实现“薄利多销”，“帮补”格力完成2015年营收增长10%的“军令状”。
能否迈入“一线阵营”存疑
据董明珠在博鳌论坛上透露，格力手机将分为附加功能更完善的高端版和普通实用的低端版本，未来一年的销售目标是1亿部。
手机行业分析人士推测，按照董明珠此前亮出的手机外观和基本性能来看，这款手机应为普通实用的低端手机，价格可能在千元以下。
“接下来的手机市场竞争毫无悬念，就是打价格战，尤其是中低端市场。”张毅认为，目前手机软件服务大都交由第三方服务商开发运作，各大手机厂商在这方面的差别不大。格力手机若以千元以下的平价姿态进入市场，将具有一定竞争力。
但是部分业内人士则持有不同意见。手机中国联盟秘书长王艳辉此前在接受媒体采访时就表示，格力依靠以前建立起来的销售渠道取得一定的销售量是可能的，但是格力想进入手机市场的一线阵营几乎没有可能。如今新品牌的机会其实已经不多，在过去的5年里，新的手机品牌能够进入中国市场主流行列的也只有小米一家。
手机或将与空调结合成为安防设备
在张毅看来，格力布局手机业务是一石二鸟的策略。从短期来讲，如果格力手机真能够如董明珠所愿在一年内销售1亿部，将为企业增加一笔相当可观的营收和利润。
目前，中国已成为全球最大的智能手机市场，去年全国手机网民达5.83亿，今年有望突破6亿。庞大的用户数量也使手机成为未来智能家居生态系统最重要的“入口”，格力若不把智能终端入口掌握在自己手里，将很难快速切入这一产业。
尤其是从去年底开始，小米和美的、魅族和海尔等互联网企业和家电企业强强联合，互联网巨头阿里巴巴同时投资魅族和酷派，无一不是为了在智能家居战场上抢占入口。“做手机其实就是为做智能家居交学费，既然还能利用这笔学费赚钱，格力为什么不做?”张毅说。
“我们希望将空调打造成家庭中的服务器，而手机只是整个智能电器产业链的一个部分。如果智能空调不做升级，那么这个手机等于是零。”董明珠曾经透露，格力希望将空调打造为家庭智能电器的核心载体，不仅通过一部空调连通家庭所有电器，并且通过智能化，用这部空调提供所有电器产品的用电。
她设想，未来格力手机甚至可以通过空调变成一个安防设备，家里有没有来人都可以感知到。“除了手机，将来还可以把家居产品设定到一个智能状态，不用你去指挥它，它就能够感应并处理。这些产品在一年后就能面市。”
“格力空调的用户群体有2亿，如果半年内手机上市，连接这2亿用户的空调，一年后其他智能家居产品陆续面世，也与空调和手机相连，可以形成完整的闭合生态，这种连锁效应将非常巨大。”深圳电商行业一位观察人士向南方日报记者表示。
王艳辉则对格力以手机为入口的智能家居战略提出疑问。“智能家居会是今后手机的一个重要功能方向，但是并不是消费者选择购买手机的理由，很少有人会因为想获得智能家居入口而购买一部手机，尤其是一个新的品牌。相反，适合做入口的还是那些已经有了相当市场占有率的老品牌”。
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