在中国营销传播网上，看到黄阳先生的一篇文章《我们应该向蒙牛学什么》，观点比较有见地。因为身在乳品行业当中，对于蒙牛也了解一些情况，感触也可能更深一些。蒙牛确实创造了中国企业史上的奇迹，从营销方面、管理方面、企业文化方面等都值得企业研究和学习。
研究蒙牛的人也很多，关于这方面的书籍也很多，但是更多的东西是在探究技术层面的问题。我个人认为，蒙牛的成功虽然表现在技术层面的成功（也是大家都能看到的成功如产品、活动、事件营销等），而实质上是企业思维的成功。非常可惜的是，我们的企业家更多的关注的是蒙牛的辉煌，而没有关注蒙牛企业的企业思维。如果我们过多的关注蒙牛在技术层面的成功很容易让我们的企业、我们的管理者陷入一种误区，毕竟每个企业所处的行业是有差异的，每个企业的历史是有差异，每个企业面临的具体情况也是有差异的。工具和技术是中性的，缺乏思维支持之下的技术手段很难发挥出作用。蒙牛的管理学自海尔，而学海尔的企业有很多，做过oec管理的企业也很多，但是发挥作用的企业有几家呢？蒙牛有这样的名言：学我者生，似我者亡。仔细想想还是相当有道理的。
我认为，真正应该向蒙牛学习的是企业的老板，而不是企业的员工。企业的老板真正应该向蒙牛学习的是企业的思维，而不是具体的技术手段。我根据个人的粗浅的理解，简单谈一谈老板真正应该向蒙牛学什么。
1、对经营的态度——分享利益，分担风险
其实分享利益，分担风险的理念并不复杂，但是真正的执行起来却有一定的压力。蒙牛由于企业运营体制的关系，在创业之初就比较好的处理了这些关系，基本上解决了企业产权和分配制度两大难题，手段其实并不特殊，股份制而已。蒙牛也多次经历产权结构的变更，而每次几乎都是顺理成章的，这些顺利的背后就是企业对于利益链的深刻考量。
曾经有人这样评论蒙牛的管理：苛而不暴。不论是蒙牛的客户、蒙牛的员工、蒙牛的供应商都会对蒙牛的管理有相当大的意见，因为管理是比较苛刻的，标准是非常严格的。在蒙牛的经销商管理之中，有一项非常有意思的规定，就是关于主动叫罚款的规定——自罚（主动承认错误，能少损失一点）。能够支撑起这种管理标准的就是蒙牛的经营态度，分担风险，分享利益。
对于很对企业而言，分担风险是都希望的，分享利益是都不希望的。因为要分享利益，蒙牛可以让二十几岁才出校门的大区经理一年拿几十万；因为要分享利益，蒙牛可以让客户当企业的股东；因为要分享利益，蒙牛可以让国际投资者卷走十几亿。因为分享了利益，蒙牛的员工可以拼命的工作；因为分享了利益，蒙牛的客户可以在满腹抱怨中苦苦跟随；因为分享了利益，国际投资者可以让蒙牛全身而退。
每个老板都应该学习蒙牛分享利益、分担风险的思维和行动，灵活多变的分享方式，坚定不移的分享理念，这是蒙牛与生俱来的大气。因为分担需要技术，而分享需要勇气。
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