公司对于管理的认识是必须的，但是真正的应用管理科学中比较经典的思路和方法还是不多见到的．当务之急不是否认大家的工作和经历，而是能够能动的选择和应用管理科学的方法，提高我们实际工作的效率，提高企业的管理运营水平，合理的调整我们工作中不足的部分．大量的地暖公司是小规模的，没有多少管理经验的企业，多的是领导或者老板个人的能力相当优秀，反倒是企业所必须的管理团队的建设没有纳入重要的议事日程．长此以往，老板累，企业赖以发展的管理团队经验少，底气弱，形成不了完整的运营机制．现实的问题是困扰企业健康持续发展的主要方面，企业的后劲缺乏，干部队伍不强．
管理的结构是有相关的机构构成的，各个部门的设置是围绕主营业务来建设的，只有部门设置的完整，精简，管理流程的良性循环才能够得以实现．而管理的授权又是管理活动中不被重视的环节．事情是由人来完成的，怎么能够最大化的发挥人的有效能力，激励机制是一方面，职责是一方面．责、权、利是所有管理人员的基本条件．
但是，在目前的中国企业界，缺乏的是具有良好的基础和素质的职业经理层．不是否认现在已经存在的大家的能力，中层干部基层和职业经理是不同意义的定位，我们缺乏的不是中层干部，缺乏的职业素养，职业水平，职业能力和学习能力的人才梯队．
授权是各个管理层次的管理人员根据工作需要对于被管理者的权利下放和释放，目的是在一定的工作职责和工作目标下的权利．涉及到的方面有人，财，物等等有形的资源，当然也涉及到无形的制度制订，时间安排，任务控制等等方面．在一定的权限范围内给予充足的权力，是必须的和现实的．没有权力的人员只能是弱化了被管理者使用权力来完成工作．除了限制性的反面作用，长久的状态下会养成下级部门人员消极和无奈的怨气．授权是必须的．授权是有效的，授权是形成和构筑完整管理活动的基本条件．私营企业真正能够通过制度建设，员工培训，适时监督来形成有效和积极的授权是不多的．授权的定义很简单，但是运作起来又有一定的客观和现实的难度．权利是具有两面性的，运行好了是提升企业经营水平的积极因素，运行不好了会膨胀被授权者的私欲，没有监督的情况下有可能会滋生贪污和腐败．
对于权利的理解是授权和管理工作中必须面对的课题．人才是竞争中主要的方面，而对于人才的认识也是因角度的不同而有区别的．德、能、勤、技的组合是人才的基本元素。对于上述四个方面的锻炼是每一个职业经理人成就的功课。简单一个例子：工程项目在施工过程中，经常会出现，与甲方，监理，总包单位的工作沟通和交流，因为地暖施工工作是分包工程，主体角色的弱势使得作为丙方的地暖公司的工作会面临很多难度，正常情况下都有可能受到挤压和为难，管理不到位的特殊情况下就更是有可能受到刁难。请客吃饭是工程工作中最最普通的事情，而作为现场负责人，为了完成工作顺利的进行施工工作，尽快的完成公司下达的工作目标，就需要有权利来实现请客。协调各个有关单位给予方便。请客是需要花钱的，花多少钱能够把事情办好，花多少钱能够达到一劳永逸，花多少钱能够实现最大化的效益，都是需要面对的。花钱是花钱，但是因人而异的结果往往决定后续工作的进度。
没有权利，流程不能顺利进行。
有了权利，不好好运用，同样会产生一些负面效应。理解在此时就突显重要了。
授权和理解的关系是授权目的的最好的体现，但是没有绝对的标准来解答两者的关系。理解的充分，理解的准确，是授权最佳的状态。理解的偏差，理解的错位，或者是在被授权的范围内存有个人目的，授权就会被小人所利用。影响的整个管理队伍的风气。道理是都懂的，但是在面对个人利益与授权范围的时候需要的人的基本做人准则。很多时候，被管理者对于授权的不充分是有意见的，而作为管理者因为信息和能力和经验的不同，也是存在一定认识上的问题。捂住权利不放，事必躬亲，都是对于自己的管理水平的不自信。也是管理水平的不自信。有了权利就放松，敷衍和随意，也是对于自己的不尊重，对于企业的不负责。
管理的结构是要适合企业的业务形态的，不同的阶段有不同阶段的特点，企业文化的建设是循序渐进的，不可能一蹴而就的。企业文化的建设是企业管理中能够显现长期效益的大工作。期待着地暖行业的所有管理层面的人员认真的总结和实践，不断的完善自我的发展和企业的发展，为了自身和企业的行业的发展作出有意的贡献！
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