据记者了解，此前在印度，爱立信在小米缺席情况下提起诉讼，因此小米上诉后，法院取消了禁售令，这场专利纠纷预计还将在明年2月举行听证会。
但在印度取消小米禁售令，只是小米国际化专利战的开场。小米专利这场仗，雷军预计可能要打上5~10年。而站上“成人礼”的小米，需要面对的不只是专利问题，还有外界对其土豪投资背后，小米自身盈利的疑问。
但雷军对此并不担心。他对记者表示，未来几年，小米做好了不追求短期盈利的目标，“打平就挺好了”，并将继续“坚持原来的路”。他认为，小米现在的战略是“克制、聚焦、稳步推进”，用户忠诚度和口碑是最重要的，在这方面让小米极具竞争性。
此外，他表示小米没有任何盈利目标，五年内也不考虑IPO。
专利战和隐私战
专利问题，被外界视作是小米国际化的拦路虎;雷军则把它看做是小米的“成人礼”。
“专利战几乎就是手机行业的拳王争霸战的一部分。”雷军说，“看一下苹果被诉讼多少回，三星被诉讼多少回，苹果和三星互打多少回，专利是智能手机行业游戏规则。起诉我们，说明我们已经进入了规模。”
作为手机行业游戏规则一部分，雷军说，小米第一天做手机，就预计会面临专利战，目前小米做手机时间还太短，只有三年，专利积累需要时间。
他告诉记者，小米在2015年预计申请1300项发明专利，其中有300项国际发明专利。“小米应对专利问题心态比较从容，但预计类似的专利纠纷将会持续5~10年。”
可以看到的是，作为小米的投资方之一，高通与一些IT厂商的交叉授权或将成为小米解决专利问题的“靠山”之一。
在雷军看来，小米有比专利问题更大的挑战——用户隐私问题。此前小米在中国台湾、香港和新加坡等地，因为隐私问题险些给自己带来一场危机。
“如果不解决好隐私问题，不只本地化做不好，小米也将不被信任。”雷军称，小米一方面正在将海外用户的数据从北京服务器转移至美国和新加坡的亚马逊AWS数据中心;另一方面，小米将公布用户隐私保护的白皮书。
除此之外，在保护用户隐私的前提下，用户数据怎么分享、怎么利用?也是小米正在面对的问题。
雷军举例，“手环记录和积累了你的健康数据，它可能比你自己更了解你的健康问题，这非常重要，但现在则需要琢磨，在保护用户隐私的前提下，怎么把这些大数据用好。”
五年内无IPO计划
为未来上市做好VIE架构的雷军，并不急于上市。
雷军对记者强调，“五年之内没有IPO计划”，但这不是保证，“也许小米三年后IPO，说5年内没有IPO计划是我今天的心态。”
雷军说，自己已经是4家上市公司的控制人和主要股东，过去的经验告诉他，上市公司有很多短线投资者，当公司规模和稳定性没有足够大，上市会背负很多压力，使得长期目标被扭曲。
在他看来，小米这三年做的事情，概括起来，真正学习的是几家公司：同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco。像同仁堂一样做产品，货真价实，有信仰;向海底捞学用户服务，做超预期的口碑;向沃尔玛、Costco这样的公司学运作效率。
“商业的本质是高效率。”雷军对记者总结。这一定程度上解释了外界对于小米利润低的质疑，小米做的是在高效率下的低毛利运行。
“一个公司的毛利率越高，真的越好吗?”雷军反问道。在低毛利的情况下，怎么高效率地工作才是厉害的地方。
雷军总结，小米的做法是：第一用电子商务直销，第二倡导用户口口相传有效控制市场营销等多个环节成本，第三是追求超高效率的运作。
而眼下，不考虑IPO的小米主要目标仍是在聚焦手机、电视、路由器三项主业的同时，搭建自己的硬件生态链、内容生态链与云服务。
“我们计划投资不止100家企业，但我不想把小米变成孵化器，而是构建生态链。”雷军透露。
雷军称，与合作伙伴的方式，则是“不排他，开放式，不站队”。从今年年初和各大家电巨头在沟通，花了大概八九个月时间，和美的达成战略伙伴关系。“美的是第一家接受和我们结盟的，未来不排除与海信甚至格力结盟。”
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