2007年，国内空调市场暗流涌动。美的、格力先后发布2007年第一季度财报，两者一季度全线飘红；“五一”黄金周前夕，外资空调突然集体降价，平均降幅高达16％，面对突如其来的袭击，国产城池几乎失守，国产空调销量首度低于外资品牌；紧接着春兰发布了2006年度上市年报，作为春兰主营业务的空调出现了31%的下滑，净利润出现了1.98亿元亏损。黄金周刚过，由于原材料价格飙升等因素的影响，各大空调品牌纷纷酝酿涨价，下月空调集体涨价之声盛传。
事实上，空调品牌之间早已剑拔弩张，每家企业都绷紧了神经。专家预测，由于行业内集中度进一步提高，“强者愈强，弱者愈弱”的现象进一步增强，2007年空调“十强赛”的鼓声已经敲响。如今尚存的20多家空调企业，将有一半的企业会被淘汰，而剩下的一半企业将会分排座次，组成新一轮产业格局。
2007年的空调市场，节能、健康依然是市场的主旋律，但对众多空调品牌而言，如何在功能同质化的背景下实现差异化推广，是摆在空调品牌前的一道大考题。于是，一些空调企业对空调外观或者功能进行了改造和小创新，有的在经营模式上进行了大力改革，有的则打起了“服务牌”。
面对市场的激烈竞争，包括奥克斯在内的各家空调企业早已蠢蠢欲动。格力股权做出重大改革，将公司股权与经销商进行捆绑，极大地提高了经销商的积极性。稳居空调四强的奥克斯毫不示弱，在继去年中标央视8000万元后，今年再次“出手”。在今年的“五一”黄金周大战中，奥克斯实现了同比增长超过210％的骄人销售业绩，并在全国多个市场取得销量第一的桂冠，其在空调品牌中首家提出的“淘汰格栅机、普及平板机”的宣言，更是成为了“五一”期间广大消费者购买空调的风向标。
据业内人士估算：如果全面使用平板机，一家年产550万的企业年增加成本约27500万元。对于奥克斯首推的“平板机淘汰格栅机”战略，有业内人士认为，该战略将有望“引领2007空调行业发展新方向”。此举作为奥克斯的“杀手锏”之一，将为其最终奠定空调行业领军者地位立下汗马功劳。
对比有可能新增的27500万元成本，奥克斯空调总经理姚吉庆表示：“作为一个群众选出来的品牌，我们宁可增加成本，也要对消费者负责，淘汰格柵栏。这不仅是对消费者有交待，也是对我们自己的品牌负责任！”
微信公众号
个人微信
