2006冷冻年度，对中国空调企业而言如同“遭遇寒冬”，上下游几乎所有企业都在“叫苦连天”。在这种极其困难的情况下，中国空调企业却“步调一致”地开始摒弃以往规模扩张为基调的价格战，开始尝试改变企业的增长方式。于是，我们欣喜地看到，在产销总量有所下降2006冷冻年度，优秀空调企业仍然保持了增长的势头，有些调整中的企业，尽管产销规模在一定程度上有所收缩，但经营效益却在好转。
“改变增长方式”已经被呼吁了很久，但这似乎一直是件极不容易做到的事情。道理似乎谁都懂，可是真面对具体的经营难题，做起来就难了。家电企业间竞争的“你死我活”，过分强调价格比拼的恶劣竞争环境，也几乎没给企业留下创新和调整的空间。然而，正是这种恶劣的竞争形势，以及这种来自上下游各个方面的利润挤压，才迫使许多空调企业不约而同地停止了非理性的价格竞争，转而向管理和技术要效益。也正是这种“不约而同”，才让这场“救赎”有了良好的结果。
对于多数空调企业来说，这种转变并非出于自觉，但不少初尝甜头的企业已经意识到，若想在未来的竞争中取得主动，这种转变是必须的。“蓝海战略”、“走向高端”的流行也显示出企业对通过全新竞争方式获取利润空间的追求和向往。
但是，“蓝海战略”的内涵并不简单，“走向高端”也并非开发几款新品就可以实现的。真正由过去“资源配置型的暴富模式”向“追求利润的理性模式”转变，中国企业需要走的路还很长，甚至可能需要付出相当沉重的代价。
让我们看一组数据。2005年中国500强企业共实现利润5295亿元，只相当世界500强的7%;2005年中国500强企业的人均利润额为1.53万元，只相当世界于500强的11.62%。中国企业500强普遍存在的“排名上升，利润率下降”的背离趋势。中国500强企业尚且如此，更多的中小企业的竞争力状况可想而知。
“没有利润，即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。”这句简单的忠告需要我们永远牢记。而如何实现利润，如何摆正眼前利益和企业长久利益之间的关系，如何在日常生产经营过程中挖掘提高企业效率的潜力，如何打造企业的核心竞争力，对每个企业来说都是永远的课题。
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