欧美学者关注中国制造三名片

近日，美国最权威的财经报刊——《金融时报》发表了一篇《谁是新兴市场的王牌》一文，对中国制造的三大名片——格兰仕、联想、海尔进行了专题报道。该文摘选于哈佛商学院今年出版的《中国创造：西方管理者能从中国领军企业家身上学到什么？》，作者唐纳·苏尔（DonaldSull）是伦敦商学院管理实践教授，该书成为欧美经济界人士研究中国制造的畅销书第一位，颇为引人关注。

“中国创造比日本创造更加可怕”

“成本很低，但创新速度与营销速度极快，欧美企业比中国制造的成本高得多，但速度低得多，我们拿什么与中国的格兰仕、联想、海尔竞争！”DonaldSull对于那些误认为“中国创造远不如日本制造可怕！”的欧美企业家提出了警告：“日本是通过政府做大极少数企业来加强国际竞争力，而中国有一大批企业都是通过自身严酷的磨练才扬威国际，因此，中国创造比日本制造更加可怕！”他高度称赞了格兰仕的成本战略，他警告许多欧美企业家：不要轻信格兰仕只是代表了中国创造最典型的“低价特征”，只是“价格屠夫”，这实际上是中国假冒伪劣的杂牌企业率先对格兰仕进行“中伤”的鬼把戏，格兰仕的技术革新能力很强，产品的品质很高，比欧美企业的品质更好，这种优质低价并不是通常意义上的“价格策略”，而是代表了目前国际上最先进的“价值营销”理论，这应该被最先进的教科书定位为“价值策略”，这就是为什么美国通用、飞利浦以及韩国三星、LG等纷纷被“价值屠夫”格兰仕逐出微波市场的根本原因。

“高举低打”成就中国三大名片

以格兰仕、联想、海尔为首的中国三大名片，到底有什么绝招？DonaldSull认为中国的可怕就在于像格兰仕、联想、海尔这样的企业不仅仅局限于家电企业，像服装、家具、化工、石油、通信等行业，中国也有不少名片企业，中国制造的全面开花远比日本只局限于少数行业称雄来得更恐怖！中国创造的绝招最根本的就是“以超低价将国内对手压制在低端，同时又以高技术将国外对手赶下高端！”以中国家电的三大名牌为例，联想电脑为全球客户度身订做的低价电脑，比美国的Dell电脑和IBM电脑领先6个月以上，使戴尔的低价直销在中国基本失效；海尔冰箱比同质量的西门子与伊莱克斯价格低得多，同时又比同价格的国内对手具有更好的质量，所以能占领中国冰箱市场的25%以上！格兰仕的成功主要就是靠庞大的专业化生产来降低成本，并将最先进的西方设备拿到中国去生产微波炉，从根本上改变了世界微波炉的产销格局。

“高举技术，低打价格，成为中国创造开始超越日本的绝招！”格兰仕总裁梁昭贤称：“作为世界微波炉的领袖和知名的价值屠夫，‘高举低打’成为格兰仕制胜全球的利器！”据了解，国美、苏宁、永乐等专家分析：格兰仕现在已与沃尔玛、家乐福、乐购、美国通用、三星等全球知名企业建立了分工协作的战略关系，世界500强企业差不多都到格兰仕学习管理经验，100多个世界名牌的产品都是由格兰仕制造或协作制造的。