空调行业经历了2008年原材料价格过山车般变动，又受国际金融危机、房地产行业需求萎缩等因素的影响，在困境中苦苦挣扎。当下，能效升级、变频空调趋热、家电下乡等成为市场的热点话题。空调销售旺季在即，各大空调企业纷纷摩拳擦掌，发力市场。记者就行业热点话题，采访了行业12家主流企业负责人和3大家电渠道商，就整个空调市场的发展趋势进行了探讨。
能效升级：淘汰低能效是大势所趋
对于定速空调能效门槛的确定，目前尚无定论。贵企业认为，能效门槛定位3级还是2级那个更符合行业实际？
董明珠
格力早在几个月前已经全面停止生产4、5级能效产品，淘汰4、5级能效产品是大势所趋。
张治国
不管能效门槛最终确定为几级，技术能力储备更强的企业将更有优势。美的2级能效产品的比例会不断增大。关于4、5级能效产品的切换，国家需要明确时间表和准入门槛，这样才能便于企业去规划过渡的方案。在国家没有确定时间表以及能效门槛前，虽然有些企业采取了有意识的主导行为，但是行业能效的升级归根到底还是由消费者决定的，将由市场需求决定升级的进度。
苏 明
早在2008年7月，我们就率先发布了最新的研发成果：智能调速省电技术(SVE)，随即推出了10大系列120余款省电系列空调，并率先全面淘汰4、5级高能耗产品。海尔省电空调自推出以来，已经受到广大消费者的关注，并掀起了一股省电热，在此基础上我们将进一步加大省电空调产品的技术研发力度以及市场推广力度。
李兴浩
从产品性价比及建设资源节约型社会角度考虑，目前，定速空调能效门槛定为3级较为妥当。不管国家将定速空调能效门槛定为3级还是2级，志高都将全力支持能效标准的升级和实施。志高目前已经逐渐停止生产低能效空调产品，将主要精力放在3级以上产品。
宋红燕
去年6月，国家公布定速空调新能效标准升级的草案后，海信是率先表态支持将定速空调能效新标准由现行的5级提升至2级的企业，我们对此的态度至今不变。目前，我们销售的定速空调能效比大部分都在3级3.0以上，根据市场变化情况，我们随时可以对产品能效定级进行调整，能迅速实现主推产品能效比达到2级3.2以上。
向 青
松下空调认为，企业不能只站在企业的角度来考虑问题。目前全球环境和能源危机正在一步一步走近，向社会提供更节能环保的产品是每个企业公民应尽的义务。松下空调认为，定速空调能效门槛定为2级对国家、社会利大于弊。目前松下空调产品主要为2级以上能效，已在逐步淘汰低能效产品。
杨 军
我们就不同能效比产品的耗材量和耗电量进行测评：以10年使用期为限，2级能效空调的购买费用及耗电费用与3级能效空调相差甚小，且3级能效产品在耗材上更符合国家节约资源的战略要求。而3级和4级能效产品相比，3级能效产品既适合大众消费，又节能省电，已符合国家节能减排政策。
余 皓
按不同的市场类别，长虹对不同市场主推的产品能效等级不尽相同。我们在城市市场主推2级以上高能效空调，而在广大乡镇、农村市场，将结合国家家电下乡政策，力推3级能效产品。
吕海军
格兰仕为响应国家节能的号召，早在去年7月就已经停产4、5级能效的产品，同时将外销欧美的高能效比产品平台移植、上游供应体系升级、技术工艺全国升级、精细化生产体系全面推进，作为格兰仕空调能效升级的主要技术途径。
市场：旺季启动竞争白热化
空调销售旺季在即，贵企业采取了哪些市场策略？
董明珠
格力的目标是不断超越自我，保持全球领先的市场地位，格力将矢志不渝朝着这个既定目标前进，目前正在一步步接近自己的梦想。2009年开春，全球经济形势依旧低迷，作为空调行业的常青树，格力电器并未受影响，近日在变频领域动作频繁：2月与日本大金开展跨国战略合作，实现变频技术的强强联合；日前又一举推出拥有100%自主知识产权的G-Matrik直流变频技术产品。
张治国
美的在2009冷冻年度之初制定的战略目标，目前来看进展非常顺利。美的空调产品包括变频产品的销售进度非常正常。旺季到来时，企业的优势将得到充分发挥，以获得更多的市场份额。而美的淡季时采取的品牌传播、主推产品调整、渠道建设等措施，都将在旺季发挥效果。我们从2009冷冻年度开盘之时，就制定了在中国变频空调领域成为市场第一的目标，目前来看进展顺利。
苏 明
我们现在采取并将长时间采取的市场战略，仍是围绕消费需求展开。以往生产规模决定市场占有率的传统理念，从目前的情况看已经落伍，品牌的核心竞争力与影响力才是决定市场的关键所在。我们认为，企业经营模式的创新是当前经济环境下最有效提升企业品牌竞争力的方式，经营模式转型的目标是提高企业运作能力以及反应能力。因此我们迅速以“省电”这个消费者最关注的需求为中心，开发并应用行业领先的“智能调速省电技术(SVE)”，在市场上推出10大系列 120余款省电空调产品，在功能及价位上涵盖各个消费层次。
李兴浩
2009年，志高将继续以打造核心竞争力作为经营决策的出发点，而打造核心竞争力就要狠抓产品质量和科技创新。在此基础上，志高将继续以营销为龙头，全面考虑市场变化和竞争的需要，以最快速度响应市场，最大限度贴近、服务市场，从而夺取新年度营销的全面胜利。对于当前推出的家电下乡政策，志高积极响应号召，从研发、采购、生产、品质、营销、推广、物流、售后等方面为家电下乡提供全方位保障。
宋红燕
2009年，海信空调将执行“产业高端化、高端产业化”战略，新规划的变频空调产品阵容非常强大，包括御享、尊享、随享、快享等10多个系列 30多个型号，加上在市场上已非常畅销的成熟机型，海信变频空调产品型号总数达到70多个。这些产品的节能、静音、环保等指标均领先同行。海信空调还将进一步加强与经销商、服务商合作，共同做好技术研发与市场的对接工作，提高海信变频空调产品、服务的竞争能力，扩大市场份额。
3月8日，奥克斯对外发布了健康渠道白皮书，通过清仓换货等手段，将渠道库存中的低能效机型库存比例控制在合理范围内。随着旺季到来，我们将迅速调整3级以上能效产品的市场推动力，用我们3级能效的产品与竞争对手的5级能效产品竞争，取得市场竞争优势。
余 皓
长虹今年采取的市场策略是主推高能效空调，从去年年底开始，长虹持续开展了“三高效普及风暴”活动，并获得良好的市场效应。长虹空调市场策略目标很明确，就是让高能效产品得到普及，把2级能效以上产品的价格拉到4、5级能效产品的价格水平上，让消费者都买得起高能效空调。
吕海军
积极进攻是格兰仕空调2009年度的市场策略。在此策略的指引下，格兰仕将采取以下举措：一是继续价格攻势，除了坚持推999元的1匹空调之外，在即将到来的旺季继续推进价格战，全线产品继续降价，加大价格优势，不排除会出现888元的格兰仕空调的可能性;二是主推适合中国国情的2级能效高端空调，让消费者真正买得起节能空调产品，同时让消费者“不但买得起，还要用得起，不但买着省，还要用着省”;三是大力开展大篷车活动，总部投入大量资源，帮助各地每周开展一场大篷车活动。4月将在全国各县、乡、镇开展1000场大篷车活动。
徐 良
新科空调全面部署了各项营销工作，切实做到了“观念新、措施准、准备早、计划细、行动快”。从3月开始，新科空调各分公司就组织各区域经销商启动了全国性大规模的新品促销会议活动，至今已陆续召开20余场，而且每场会议都有可观的打款提货。相信今年新科空调的销售增长将非常可观。
增田秋彦
2009年日立空调将在产品、营销、服务等方面全方位提升，力争开发出超越其他品牌的产品，将公司资源最大限度地支持营业，努力做好售前、售中、售后服务，全方位提升日立空调的品牌。
马步平
尽管目前国际经济形势依然不容乐观，但市场需求是存在的。随着中国刺激经济政策不断推出，与空调业紧密相关的房地产行业必将回暖，空调市场也将随之回暖。同时，随着中国相关政策对节能产品的倾斜，家用多联机空调产品必将有更广阔的发展空间。 上一页12345下一页末页
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