2006年空调业比以往似乎多了几分“冷静”。不难看出，经历过2004年和2005年两年的整合洗牌之后，现有空调企业都变得异常慎重，有专家预言，2006年将是空调企业的调整年，全年仍有1/3的企业将被淘汰出局。在产能过剩、成本上升、库存增加、利润空间缩小和产品同质化的前提下，强化售后服务，以差异化战略抢夺市场“奶酪”，仍将成为2006年空调市场的一大亮点。
内销突围：价格战在所难免
纵观中国空调市场，空调内销量占空调总产销量的比重正呈现逐年下降的趋势：2005冷冻年度空调内销量为1808万台，同比下降32％，同期空调产量的比重也迅速从2004年的50％下调至33％，而2002和2003冷冻年度该指标分别为63％和58％。
不争的事实是，空调生产厂家早已没有多余的资源进行价格战。但要实施内销突围，价格战无疑仍是快速提升销售量的一大捷径。
其实，对于2006年即将上演的价格战，原本就在意料之中。因为空调生产厂家经过几度扩张与几轮竞争，规模化和集中度进一步提高，产能远远大于市场需求，企业普遍“吃不饱”。其中海尔、美的、格力这3家企业的生产规模可达目前全球总需求量的50％以上。而2005冷冻年度国内空调市场近1000万台的库存量，原材料涨价，国家对房地产市场实施宏观调控，节能政策的实施等等，这些因素对家电市场销售的影响在2006年上半年将进一步显现。
效益怪圈：有规模无经济效益
令人意想不到的是，2005年中国电子信息百强企业中，家电类企业去年实现营业收入3789.7亿元，同比增长11％，实现利润23.2亿元，同比下降67％，行业平均利润率仅0.61％；广东海关截止到2005年11月份的统计数据显示，由于欧盟ROHS与WEEE绿色双指令的强制实施，广东空调在欧盟销售遭遇重创，出口量和价值额与上年同期相比分别下滑了39.9％和33％。
同时，让空调企业陷入困境的是，库存和应收账款急剧攀升。2005年第三季度财报显示，几家主流空调品牌的库存和应收账款总额已超过100亿元，其自我配套的产业链优势已被巨大的库存抵销。
巨大的库存包袱、应收账款以及应付账款使珠三角地区空调企业陷入了一种“有规模无经济”的效益怪圈。巨大的库存将给企业带来巨大“潜亏”，随着仓库中产品贬值速度的加快，这个“潜亏”的数字还将继续放大。
行业洗牌：企业大打服务牌
多年惨烈的价格战让中小空调企业黯淡退市的同时，也让“剩”者开始为王，由美的、格力、海尔和志高组成的第一梯队，其销量已渐占据国内市场5成左右的份额。事实上，由于常年价格战，空调已基本“降无可降”，售后服务成为新一轮空调市场竞争中的锐利武器，也就不足为怪了。
在2005年一开始，格力空调就宣布将空调免费维修期延至6年，美的集团紧跟其后也调至6年，而志高空调承诺所有零部件可在10年更换，还向用户提供清洗、检修、安装等各项免费服务。
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