房地产管理部门“七项措施”促进干部作风转变

县“干部作风建设提升年”活动开展以来，房地产管理部门加强了对干部职工的思想教育，完善了各项制度，强化了监督管理，落实了责任追究，取得了一定成效。主要采取以下措施：一是实行首问负责制，对来人来访及办理事项的人员做到了来有迎声、问有答声、走有送声、处理问题有回声，增强了干部职工的服务意识；二是各股室每天学习法规文件及各项规章制度不得少于一个小时，增强了干部职工的本领意识；三是班子成员每天组织有关人员对各股室工作人员指纹签到、在岗在位及三牌一日记落实情况进行检查，增强了干部职工的纪律意识；四是清理、清查积案，规范办事程序，完善各种手续，增强了干部职工的进取意识；五是更新、更换业务印章和新版房屋所有权证，从源头上堵塞漏洞，增强了干部职工的创新意识；六是实行谁主管、谁负责的原则，各业务股室负责人及当事人严格把关，对手续不齐全，一律不能办理，增强了干部职工的责任意识；七是严格落实责任追究制度，如出现人为过错给单位或服务对象造成不良后果的，追究当事人及所在股室领导的责任。