上海日立新帅举起“三把火”

５月３１日，上海日立的创始人、执掌日立白色家电业务帅印８年的小岛正义将正式退休回国，接替他的是原上海日立副总经理岩佐宏治。这是拥有８年历史的上海日立首次易帅。２２日，岩佐宏治在由上海日立举行的发布会上透露，自己谋划上任后先烧“三把火”，把公司业绩推向一个新的高度。 闯荡家电业３０载 ５月２２日下午３时３０分，离正式开会还有半小时，参加上海日立公司发布会的记者已基本到齐。 “来了！”不知谁喊了一句。一队西装革履的上海日立公司代表便走进记者们的视野中。“谁是岩佐宏治？”一名记者发出大家共同的疑问，没想到话音刚落就有一个声音从背后传来：“我是岩佐宏治，请多多关照。”记者们都扭过头来，目光齐刷刷地汇聚在这个人身上，他就是未来上海日立的领军人——他的头发一丝不乱、笔挺的蓝色西装，衣着透出日本人典型的严谨风格，不过，他的言谈举止却很风趣、幽默。 “您觉得董事会看中了您的哪方面优势，任命您出任上海日立总经理呢？”对这个问题，岩佐先生十分自信地回答：“我在日本的家电领域干了３０年，尤其了解白色家电业务。中国家电行业发展速度很快，没有丰富的经验就不能在瞬息万变的竞争中获胜。我想是我丰富的经验吸引了董事会，让我担任上海日立总经理。”这时，坐在一旁即将卸任的小岛正义拍拍岩佐的肩膀，向大家说：“他比我年轻，比我的脑子更灵活”。 推进本土化年轻化 谈到在中国工作一年的感受，岩佐告诉记者：“中国是一个生机勃勃的国家，在中国的感觉和在日本时大不一样，中国的发展变化速度很快，相当于日本的５倍，在这块神奇的大地上工作很有挑战性。” 他惊叹中国家电业发展速度之快，用十年的时间完成了日本同行走了几十年的路。同时，中国还拥有很多人才和快速成长的家电企业。中国这个高速发展的国家和市场，也为所有的外国企业提供了发展机遇。而日立为了适应中国这种高速发展的活力，正着手解决上海日立管理层存在的问题，要完成本土化、年轻化两大转变。 据岩佐介绍，现在公司的４０名中高层领导中，中方已占到７０％，其中最年轻的一位部长年仅３２岁。 最大对手是中国企业 中国加入世贸组织（ＷＴＯ）后，许多洋家电企业调整战略移师中国。为了争取市场份额， 今后上海日立是否会考虑价格战？ 对此，岩佐首先承认价格是国内家电企业的最大优势，正是由于价格的差距，国产家电企业才迅速崛起，但他表示：“我们不赞成价格战，但将来日立产品的价格策略会更灵活，应变市场的调整。” 岩佐认为，日立最大的竞争对手是中国家电企业。他分析：“以空调为例，日立空调的年生产能力是４５万台，从空调规模讲，海尔、美的远远超过我们，从价格讲，又比我们便宜，他们对市场的掌控能力比我们要强。” 今年主攻北京市场 去年中怡康的年度调查报告显示，２００１年１至１２月，全国各大城市亿元商场的空调零售量排名中，日立在各独资、合资品牌中排名榜首，然而要是和国内空调企业比，只能排到第十五六名。就如何提升日立家电的中国市场份额的问题，岩佐宏治透露，自己已决定上任后先烧“三把火”，期待以此让日立品牌火起来。 “第一把火”是指上海日立将适应中国环境下的竞争并扩展业务视作当务之急。目前，中国量贩式电器店发展速度很快，日立今后将着力加强与这类商业流通企业的合作。“第二把火”，日立要发挥其在日本的强大研发机构优势，不断根据中国市场的消费需求，及时设计、推出新产品。“第三把火”，将主战场从上海移向北京、广州两大城市。据介绍，日立进入中国的过去８年中，上海及周边地区一直是其主战场。而根据最新的调查结果显示，北京市场的空调需求量已超过上海。因此，该公司已将北京定为今年日立空调的主战场，并提出年内在京实现销售５．４万台的计划。