住建局三措并举推进城镇化发展

一是转变思想认识。该局班子成员切实做到实地调研，对所有在建项目心中有数，项目推进中，局领导主动承担任务，在做好本职工作的基础上，每人肩负起三至五项重点工程的项目推进、督促、协调、保障任务，各股(室)抽调专业技术人员，充分利用节假日、八小时工作之外时间，优先保障重点工程的安全监督、技术指导。

二是转变服务意识。该局通过集中学习、现场座谈、精简程序、政务公开等一系列措施，提升了干部职工的服务意识和办事能力。将行政审批全部移至行政服务中心办公，并充分授权，实现一站式办结，真正达到为民、便民的服务目的。各项验收改变了过去“应邀”式工作方法，通过及时走访、沟通，对符合条件的项目主动召集相关股(室)、部门进行验收。

三是转变角色身份。该局在工程项目建设过程中，局领导一线指挥，亲自协调，解决施工方实际困难，每到施工关键阶段，局领导班子与全体干部职工不分昼夜、加班加点坚守施工现场，既是管理者又是一线工人。