李兴浩：没有做到全球最大，绝不改变主业 国家信息中心发布的《2004冷冻年度空调市场调查报告》显示，2004冷冻年度我国空调品牌已由150多个减至96个，淘汰率超过三分之一。就是在如此激烈的品牌淘汰赛中，广东企业志高空调却凭借稳扎稳打的个性，挤进了广东市场占有率前三名。《2004冷冻年度空调市场调查报告》对其也有高度的评价。 日前，在志高空调新营销大楼竣工仪式上，志高空调董事长李兴浩称，“志高没有做到全球最大，绝不改变主业。”他表示，积十余年的品牌沉淀，志高将在2005年度实现大幅跃升，集技术战、产品战、渠道战、促销战于一体的全方位品牌战将成为志高空调参与决赛的手段。 “大兵团”作战决胜营销 新上任的志高空调营销中心总监张平向记者表示，进入新的冷冻年度，志高再一次对全球市场进行了重大调整，将珠三角、长三角、渤海湾三大主战场整编为三大直辖区，直接由营销中心指挥，而其中广东市场更是作为决赛的第一站，由分而合，充分整合各方资源构建了“大兵团”整体作战优势。 据了解，志高营销中心在国内扩增成立了七大区域，总部设立了营销中心办公室、市场部和综合管理部；国外则由原来的相对独立改为直属营销中心管理，成立了欧洲、中东和亚太三大区。总部要求各区域总监针对各个市场特征采取灵活的策略和措施，确保新年度战略任务的顺利完成。 志高集团品牌总监彭泽文表示，志高还将更加注重品牌建设，并继续以50%的增长速度加大广告和品牌建设的投入力度。2004冷冻年度，志高广告投入2亿元巨资，2005年广告费更是提升到3亿元，其品牌拉力必将进一步增强。 重点布阵广东市场 彭泽文透露，志高的营销系统改革在广东市场体现最明显，共设立佛山、深圳、广州等三个产品管理中心及八个办事处。而在2005年度的3亿元广告费的预算中，广东市场的投放更是重中之重。 彭泽文称，作为空调市场的前沿阵地，广东55亿元的巨大市场容量是一块非常诱人的蛋糕，用“兵家必争之地”来形容一点也不为过。进入新的冷冻年度，空调行业最后的决赛来临，其它厂家也争相将广东作为主赛场。 据了解，从8月开始，志高“先到为王”的营销策略已率先在广东市场全方位展开，广东辖区的全体营销人员已进行了军事拉练及营销培训。而新品方面，为广东消费者量身定做的集科技、时尚、人本于一体的高端机型也已陆续上市。 信息来源：互联网
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