近年来，随着国内空调行业洗牌加剧，品牌集中度进一步提高，格力、美的、海尔等一线品牌强者趋强，市场占有率迅速提升，而国内大部分二三线品牌及部分外资品牌，则面临着全面萎缩的退市风险。
经历了这么多年的市场博杀，格力空调的品牌认知度、消费者喜爱度都处于行业拔尖位置。对于一个几经风浪却越来越沉稳老练的企业而言，是什么样的方式使之在残酷竞争中处于不败之地？又是什么样的理念支持着这个企业一步一步创造着不凡？
品质证明实力实力终可博得市场
在中国的消费市场上，“好空调，格力造”这句广告语已是耳熟能详。而正如广告语所表达的那样，多年来，格力电器一直把制造“好空调”作为企业和员工的信条——“好空调是用好材料、好技术和好工艺制造出来的”。
制造空调产品并不困难，但制造“好空调”却不容易。业界皆知，自空调产品问世以来，电制冷的工作原理一直很固定，技术竞争更多的体现在长时间的积累和细节上，技术差距体现在具体的制冷性能、噪音控制、环保要求等细节上。
首先，“用料精到，用工精准”。在空调生产的各个环节，格力都要求“不制造、不放过、不接受”不良产品。其次，“寻找突破，致力创新”在自主技术创新上，格力从未松懈。多年来，格力电器每年投在技术研发的资金都超过销售收入的3%，并通过多种渠道吸引各类技术人才，组成专业的研发团队。再次，“与时俱进，时尚生活”。优良内在是基础，人性化设计及完美的卖相将为产品锦上添花。近年来，在节能、纤薄、直流变频、用户感受等多个方面全线挺进，以更加细分的产品功能，拉开与同品类竞争对手的产品区分度，彰显科技的人性化。
简单则纯粹效率方能赢得先机
“好空调，格力造”，这六个字多年不变。相对于格力电器越来越稳定的市场龙头位置而言，这颇有些“以不变应万变”的姿态。事实上，熟悉格力的人都能感觉，这与公司一贯追求的“简单”原则相应而生。
格力电器副董事长董明珠曾将这份“简单”概括为目标简单、管理简单、营销简单——目标简单，目标就是造出价廉物美的好空调，卖到消费者家中，让越来越多的人提到好空调就想到格力。
管理简单，机构高度扁平化，任何员工都能通过电子邮件与总裁对话反映情况，基层业绩都有电子报表在高层的电脑上。
管理简单，机构高度扁平化，任何员工都能通过电子邮件与总裁对话反映情况，基层业绩都有电子报表在高层的电脑上。
营销简单，不靠花哨的营销手段来哗众取宠，只用六个字“好空调，格力造”，也只把这六个字当成一切的营销基础。
当过程变得简单，事情就能够做得纯粹。纯粹带来低成本、高效率，在瞬息万变的市场中，才能保持稳健的脚步，一步一个脚印地向前，一步一个脚印地积累，一步一个脚印地赢得市场认可，一步一个脚印地走向胜利。
术业有专攻专注才能走得长久
也许有人会疑惑，当别的空调厂家纷纷上马冰箱、洗衣机、微波炉甚至手机项目，实行多元化战略，几乎要全线开花的时候，为什么格力却一直专注于空调产品，几十年如一日地扎根在一块土壤？
对此，格力电器的董事长朱江洪始终坚信“术业有专攻”，在他看来，“我们首先还是专心于自己的行业，格力想要在一个行业做大做强，而不是希望什么都做。
格力电器只做空调，即使品牌要扩张，也只做与空调有关的扩张。这不是经营者视野开不开阔的问题，与其全面开花，倒不如追求卓越，只有每件产品都是精品、极品，企业才能真正取胜。”
在这样的想法下，格力电器一直坚守着空调这块阵地，专注于走专业化道路。而这份专注也促使格力不断提升自己在空调产业中的战斗力、竞争力，促使格力深耕细作，成就了格力这个具有超强竞争力的专业空调制造商。同时也将不浮躁，不盲从，不好高骛远，不沾沾自喜，培养成格力难能可贵的品质。
任重而道远品牌定可创造永恒
创业容易守业难，打造百年品牌则更是任重道远。正是在品牌建设这个目标的趋动下，17年来，格力电器以每一步的迈出和进步，都凝聚着格力人对格力品牌的期盼和重托。
每年，格力都会组织一大批“品质见证大使”飞赴珠海格力总部，深入格力生产一线，参观格力制造空调的每一个工艺环节，让他们亲眼目睹格力强大的研发技术和严谨的工艺流程，拉近格力与消费者的距离；
每年，格力都热心于社会公益事业，因为在格力电器看来，如何更好地将企业利益与社会利益更好地结合起来，促进整个社会的和谐发展，才是一个有社会责任感企业应该时刻考虑的事情。
坚定走品牌之路，坚持做最好的自己。无论市场风云如何转变，格力将用坚实品牌守候永恒。
来源：中山商报
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