告别了2003年的中国家电业,在新的一年将会遭遇什么样的变数?近日,有家电资深人士大胆预测:2004年中国家电业即将出现七大变化——— 预言1：家电制造成本将进一步降低 中国家电业经过十多年发展,已形成广东、江苏沿长江流域和山东胶东半岛三大产业圈。但随着人工成本的增加和产业的上下游资源的配套能力的减弱,三大产业圈竞争力日弱。此时,安徽和浙江两地在成本和上下游配套能力的优势增强和凸显,它们逐渐演变成第四、第五个产业圈的可能性极大。目前,这两大新生产业圈的家电生产产值已经接近全国总值的30%,随着家电业的新一轮重组和产业的转移,安徽和杭宁线上的生产厂家会越来越多。2004年新产业圈的崛起,有望进一步降低家电业制造成本。 预言2：韩资家电可望大放异彩 韩国三星和LG属于最后进入者,并一致采取“战略性亏损”策略,低成本低价格运作,大规模的市场投入,以差异化为辅助,迅速占位,现在,LG全线产品进入中国第一梯队;三星的洗衣机、冰箱、彩电、手机等进入了前十名。行家认为:2004年LG和三星将采取标杆策略,瞄准中国国内该产品内一个一线品牌,迅速发起正面进攻;在市场投入上会比2003年增加50%以上;主要产品线也将销售目标定为2003年的1.5倍左右。 预言3：美资家电战略性退出 前期对中国市场状况不甚了解,没吃透民众的消费心理,以致美国家电公司在华部分投资状况并不理想。2004年,美资可能逐步通过出售和战略性退出来调整在华业务和自身的预期。其中GE家电和与荣事达合资失败的Maytag(美泰克)可能会走在最前面。 预言4：大规模重组盛行 从世界家电业趋势看,中国目前的重组依然是不完全和不充分的。现在正在进行的第二轮以及将要发生的第三轮重组,将是一个真正意义上的市场化过程。一些仍处于快速发展的行业将是未来第三轮重组的重点,包括空调、小家电和一些家电企业进军的手机行业。 这个重组可能会在2004年及其后的1-2年内完成。高额的毛利率延缓了企业重组和行业整合的时间表,价格战依然是推进器。这场血战必然推动中国家电利益格局的再一次分配,导致第三轮重组和整合的到来。 预言5：上市公司告别家电业 近两三年以来,大部分的家电上市公司业绩大规模下滑,引发一些重组,引发一些业外资本乘机进入,比如格林柯尔收购科龙和美菱,重汽重组小鸭、斯威特收购小天鹅等等。 上市家电公司被民企重组,注入新的产业;或者通过依靠企业集团的背景,将新的概念和优质资产输入,把家电业剥离到集团公司,这将是2004年中国家电上市公司出现的重大变化。 预言6：家电产业模糊化 2003年下半年戴尔、惠普、摩托罗拉以及最近的联想,宣布要大规模进入以数字电视为代表的电子消费领域。在未来3C(电脑、通讯、家电)融合的趋势下,IT与家电的界限将越来越模糊,而2004年各厂商将会在这条路线上迈出实质步伐。 预言7：跨国公司中国变脸 2003年有诸多中国知名品牌更新了自己的品牌、VI系统以及终端展示,比如联想和厦新电子。已在中国走过前期的市场导入期,进入了成长期的多家跨国公司,却基本上保持“老脸”。可以预见,这种状况将发生改变,因为对它们来说,本土化是很关键的一步。 --中国空调制冷网 小新 摘自华西都市报
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