团队目标游戏

发布者：法因数控 稿件来源：法因数控

团队是个体的组合。当我们单枪匹马孤军奋战时，遇到困难和挫折，没有人安慰、没有人鼓励，我们很容易丧失信心、激情和战斗力。但团队是完成任务的信心和决心的强化。是环境越艰难，越敢于承担责任，越有锲而不舍、坚韧不拔的意志，总是满腔热忱地准备迎接新的一天、新的挑战、新的刺激以及各种不同的新事物。

配合这种理念的团队目标游戏——“竹竿游戏”对此也做出了反映。

抽出两队人员，每队一根约3米长的竹竿，队员分列竹竿两侧，每人伸出一个食指共同擎住竹竿。在口令声中，将竹竿向上高高举起，再向下直至地面，但是任何人的手指不可离开竹竿。要求如此简单，问题如此容易，这个实验最初让人觉得毫无新意，没有任何作用。但是，看似容易平衡的竹竿在移动的过程中，总是此起彼伏，不能顺利平稳移动。于是，各种分析应运而生：竹竿本身不直，有人的速度应该慢点或再快一点。

也许这都是种种正当的理由，也是实际存在的情况，但实质上这只是借口的表象。当然大家都是在为团队目标的实现而努力，但如果我们能够统一指挥、统一行动、步调一致，那么上述种种情况将不复存在，我们也能顺利圆满地实现目标。

要实现目标，首先要团结协作。这要求团队成员彼此毫无芥蒂，能够集思广益，有高度地相互依赖、团结协作的愿望。虽然太多人参与计划有时会降低工作效率，但我相信三个臭皮匠胜过一个诸葛亮，集众人之智往往能够成就一个比较好的结果。

以F1方程式赛车为例，与其他运动不同的是，赛车舞台的荣耀绝不仅是由车手一人所囊括，而是车手与车队整体团队合作的成果，但也不是说，车手素质的好坏不会影响成绩，要知道，今天能坐进一级方程式赛车驾驶舱的车手，每一位都是身经百战脱颖而出的名将，而除了天份与丰富的赛车经验外，不断地努力才是他们成功的因素。正如现今F1天王舒马赫所说：大家都说我是天才车手，但如果我有3%的天分，其他97%的努力才是我信心的来源。

我们也应如此，相互协作，高度努力，使我们成为一支高效的、能战斗的团队，在商场上立于不败之地。

其次是责任。责任是职场的黄金定律，是员工的立业之本，也是职员最高的精神品质。责任是团队完成目标的基本保证，是团队奋进的驱动力。在竹竿实验中,如果有人不认真专注,认为我只要假装努力地撑着竹竿,并不会影响竹竿地上下,因为其他人都在努力。这种不负责任的想法、做法，致使竹竿摇晃不定，团队很难完成目标。

有一个部落，每年都要举行祭祀仪式，仪式里需要有一大缸酒。按传统，这缸酒应由部落的每户人家，从自家的酒中取出一小坛倒入大缸。这次，有个人想如果我只在坛子里装上清水，到入缸中，那么一大缸酒的味道也不会因这细小的变化而改变，他为自己的想法沾沾自喜。祭祀开始后，首领把缸里的酒让大家分饮，结果一股甜甜的清水直入肝脾，原来每个人都带来了一坛清水，在场的人不禁呆若木鸡。

我们应该以大局为重，以团队利益为首要目标，个人服从集体。我们要用一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的信念，一种脚踏实地的务实态度，一种自动自发的责任心，实现团队和成员的双赢。

还有一个不可或缺的因素，就是热爱。工作是上天赋予我们的使命，把自己喜欢的并且乐在其中的事情当成使命来做，就能发掘出自己特有的能力。其中最重要的是能保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值，在完成使命的同时，我们会发现成功之芽正在萌芽。

如果年轻的厨师想早日使自己的手艺精湛，仅仅想着“我要做美味的料理”就以为能实现心愿，那简直是天方夜谭！如果不只是“要做美味的料理”，而是要抱持“做美味的料理是上天赐予我的最完美的工作”的念头，料理的手艺就能进步了。为什么呢？因为如果这样想的话，做菜这件事就会变成一件愉快的事情了。

同样，我们也要做一个快乐的营销人，每天都是激情饱满、斗志昂扬，因为我们相信选择了营销是我们人生最正确的抉择。

也许在完成3亿元这个艰巨任务的过程中，我们会遇到很多挫折，甚至会让我们感到很痛苦，但是这种痛苦、这种磨练会让我们更加成熟，更加有气概，这种气概就是自信、毅力和责任心的体现，这种气概会给企业、团队、个人带来不可估量的价值，也会让我们的前途更加光明。