2013年是不平凡的一年。一如所料，去年的冬天特别的冷。受外围大环境所影响，各行各业以及暖通行业，那就是恒星集团所从事的行业，我们面对产能过剩，过度竞争，各种成本（特别是劳动成本）不断上升等种种不利的因素。如何生存？如何持续发展？如何在危机中超越？这是全体恒星人共同面对的问题！
有国才有家，有恒星的辉煌才有大家的幸福。我们职业生命和生命的价值已经紧紧连在一起，恒星只是一个平台，也是大家发挥才能，获取回报的共同舞台，只有恒星好，大家才能好，这是我们共同的家。
因此，我们必须共同维护，共同创造自己的财富，创造价值，并把价值延伸到我们的下一代。恒星的第二代不仅是老板的第二代，也是我们大家的第二代。只要你愿意，您的孩子还可以是恒星人，让我们这一代人所创建的文化、社会价值以及个人回报，以最快速最有效的方法不断传承下去。
今天我给大家传递的是新的思维，新的想法，只有“一家人”的概念可以实现，我们的力量才可以高度凝聚，我们才能高度的发挥。在有生之年，为我们下一代创造条件，打下坚实的基础，让他们成为恒星下一代的主人。也许今天您只是恒星一个基层员工，但是我相信，您的孩子一定比你更聪明，比你更有能力。打造好这个平台，给他们留下一个机会，就是我们这一代人的责任和使命。
恒星已经经营了21年，这是一个非常不简单的过程。20年，流走的是岁月，沉淀的是经典。多年来，我们曾经历无数的风雨，但是我们风雨同路，众志成城，保存核心，追求进步，保留优势，不断改变，适应新的竞争环境，保持企业的生命力，创造不可复制，不可模仿的百年企业。
改变是生命中的永恒，也是企业持续经营的元素，2014年是恒星深化改革，重要的一年，在刚举行的年度干部拓展会议上，我们落实了未来五年的战略规划，明确了五年战略目标。这些目标分解后将落实到单位和个人，这是重要的改变。
同时为了战略得到有效的落实，公司对未来员工回报做出了重大的改变。将公司资产拥有权和经营权明确界定，股东拥有企业的产权，员工拥有企业的经营权，股东和员工平分利益，员工享有回报的权利，负有创造利润的责任。这个重大的举措和机制将形成双方共同的目标，解决“为谁干”这个核心问题。以后就是股东出钱，我们大家出力，目标、权利、责任明确，挣取更多的利益，实现双赢、多赢、大家一起赢。
接着下来就是我们怎么赢的问题，一四年用一句话来预测“冬天仍然漫长”。市场依然存在众多不利的因素，我们必须在战略和战术上做出改变，以策略取胜，以内部的能量提升自己，用创造力获得市场。
未来公司将改变传统自产自销的方式，以销售为主导，以销售带动生产作为主攻方向。保持核心产品的优势，致力开发高增值，高含量，高技术产品。低端的周边产品，通过OEM贴牌方式进行销售，把有效的资源逐步投入品牌打造，市场推广和渠道建设上。未来的市场竞争，一定是品牌的竞争，保有强大的销售团队，保有相当的市场占有率，恒星集团未来将致力于质和量的改变。
品牌源于质量，质量源于管理，管理源于规范与流程。新的五年规划，包含继续优化内部管理，推行标准化，建立管理标准，作业标准和技术标准，让工作有据可依，充分授权，保证效率与质量。
根据五年战略规划和质量目标，建立KPI绩效管理，加强6S的执行力度，加大全面预算推行力度，致力培养和留住人才，只有优秀的人才才能改变恒星。
2013已经成为过去，虽然行业受到大环境的影响，但恒星集团仍然保持良好的状态，斗志依然坚强，业绩有升有降，整体保持增长。这是一个很可贵的现象，象征恒星人遇强越强的精神，面对风雨，我们风雨同路，开创未来，我们更需要众志成城，承前启后，继往开来，我们将茁壮成长，恒星---我们祝福你！
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