上海日立召开2014年上半年经营工作会议

7月28日，上海日立召开2014年上半年经营工作会议。会议重点分析了上半年空调压缩机市场、营销情况，并就下半年内销和出口情况做出预测。回顾了上半年质量工作总体情况，并对各工厂的质量工作做出评价，同时提出了下半年质量工作的实施计划。会议还报告了上半年的降本工作开展情况和取得的实绩，以及下半年的工作要点。

上海日立总裁郑建东在讲话中回顾了上海日立2014年上半年的整体工作情况，布置了下半年的重点工作，提出，随着公司国际化产业布局的实施，多工厂管理模式是公司目前面临的新挑战，唯有遵循机构调整、流程调整、激励调整和文化引领四条原则，才能从容应对。公司要不断提高技术竞争力，新品策划研发与技术匹配能力，提高成本和质量竞争能力，保持公司持续发展。

海立集团、上海日立董事长沈建芳在讲话中要求，在现有机制环境下，公司要增强活力，首先要改变思维方式、管理模式和激励机制，在“创新驱动”和“转型发展”上取得真正突破。下阶段公司将重点落实和推进四个方面工作：创新和变革组织机构和管理体制、加快推进国际化产业布局及向中西部转移、加快推进压缩机成本和变频技术实现突破、加快推进压缩机新应用领域拓展。下半年工作任重道远，沈建芳希望全体员工齐心协力，努力实现2014年上海日立发展目标。