时下，一场波及全球的金融危机正在对中国的实体经济造成冲击。面对需求下降，出口受阻的寒流，中国不少家电企业集体喊出了“备衣过冬”的论调。但与此同时，一部分强势品牌在产业寒冬面前却表现得十分沉着、镇定。日前，记者从志高集团09年度全球供应商年会上了解到，处在志高空调产业链条上的各企业，正在通过共建生态圈，创新供应链模式，开辟稳健发展的新路径。 构建“生态圈”，共御外部风险 作为志高集团掌门人的李兴浩从企业发展之初就苦心构建“产供销财富共同体”，“利益共享，合作共赢”的合作理念使产业链上的各方牢牢抱成团，不仅资源整合实现了效益最大化，而且自主创新以及抵御各种风险的能力大为增强，尤其是与跨国巨头建立“品质联盟”之举更为其产品研发的全球领先奠定了基石。 也正是这种产业链的结盟，使得志高在面对金融危机来袭之时显得毫不慌乱。11月28日，志高集团2009年度全球供应商年会在广东佛山隆重举行。据悉，当天与会的包括三菱、美芝、日立、松下等300余家全球供应商代表，志高董事长李兴浩在会上发表了题为“专注致远，稳健同行”的主旨演讲。他认为，既然是一场全球范围内的金融危机，肯定是没有办法回避的，但是，危机并非都是危险，危险之中必然蕴藏着巨大的机会。志高必定能够抓住这一机遇，开创出全新的境界。 李兴浩表示，志高一直倡导的产供销财富共同体，是经得起历史考验并将继续经受住考验的卓越联合体。志高将通过成本领先、提高运营效率、构建差异化竞争力等多种积极有效的举措，竭力构建有利于整个产业链条上下游各方稳健同行的“生态圈”。 对此，与会供应商均作出了积极回应。美芝压缩机代表在会上表示，新年度将进一步强化与志高的合作深度，在及时送货、降低库存、按单生产、价值增值、联合开发特别是前瞻性产品共同研发等方面资源共享、互动互惠、紧密配合、扩大共赢力度和深度，风雨同舟，携手前进。 四大举措创新供应链发展模式 记者了解到，“成本领先”与“快速响应”成了09年度志高供应链的关键词。 志高集团总裁助理、采购中心总监丁小江博士在接受采访时表示，志高09年度的供应链发展策略将从“建立紧跟原材料市场行情的‘价格快速反应机制’”、“打造‘小、快、频’供应链条”、“全面推行资源高度共享的‘VMI库存管理’”、“完善以采购中心为主体的‘供应链服务平台’”等四个方面加以展开。其中，“价格快速反应机制”就是要将原材料价格的实时回落迅速反应到空调成品上，并延伸至终终端。而“打造‘小、快、频’供应链条”则主要体现在“重点机型‘5天交货期’”，志高将为此与所有供应商签订《重点机型5天交货期供货保障协议》，而据了解，在此之前，平均交货期为10天左右。“四项举措的实施，将使以志高为代表的整体供应链成为资源高度共享、公平公正、互为依靠、相互信赖、紧密团结、凝聚一心的生态体系。”丁小江如是认为。 专家观点：“志高模式值得借鉴” 而据记者了解，针对金融危机的来袭，志高对于产业链下游的经销商也同样出台了许多新政，“跨越挑战创未来”为主题的核心经销商年会、终端商年会其规模与时间跨度均创下了历史之最。就在前不久，中央电视台新闻频道《共同关注》栏目推出“直面危机”栏目，志高以良好的出口业绩和在全球金融危机下积极有效的应对措施而成为该专题片唯一报道的品牌。 “志高这种策略和战略定位，为中国企业当前过冬提供了一个很好的借鉴。”中国人民大学金融与证券研究所执行所长王明夫在接受采访时认为，在长期的战略合作进程中，志高与产业链各方已经形成了价值共生的关系，变成了一个“生态体系”。在“寒冬”来临时，生态体系就会联合起来共同抵御外部风险。等到下一轮经济周期时，志高就可能变成这个行业的王者了。 也有业内人士认为，制造企业若能象志高一样抓住历史机遇，积极进行产业结构调整升级，大胆探索并尝试新的商业模式，提升产品技术含量，增加产品附加值，就能在未来更加严酷的市场竞争中站稳脚跟。
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