志高中央空调会怎么变?在一系列的调整之后，很多人不仅仅是在关心，甚至更是在替志高思考这个问题。但《暖通空调资讯》认为，问题的核心并不是在于“怎么变”，而是在于“变成什么”。 现在的志高人，都具备共同的特性：他们，坚守以专业化、规模化为导向的理念，并善于渠道的建设与管理，而且在他们此前的职业履历中，也都经历过专业化、规模化发展的历练。这就是志高现在和过去的本质区别。 “志高已经向我们伸出了橄榄枝。”一位长期代理某空调品牌的经销商在接受《暖通空调资讯》的电话采访时表示，“现在中外品牌在中央空调市场所占的份额正在发生变化，国产品牌在行业的销量进一步攀升，客户在产品的选择上更加理性。对于变革后的志高我本人非常看好，现在无论产品还是服务都给我足够的信心。”而另一位长期与志高合作的经销商则告诉《暖通空调资讯》“这是我们希望看到的一个积极的信号。这么多年的合作，我们也借助志高的平台成为区域上的超级大户。但制造企业才是市场的主导，经销商更多的还是配合他们的销售策略。我们看的很清楚，志高现在的思路、团队都是更适合专业化和规模化发展要求的，总而言之，这次调整很给力。” 规模化的前提首先应该是专业化，因为只有以专业化作为基础，企业才能够长久的生存和发展，并真正实现规模化运作。而专业化又首先体现在产品和技术的沉淀和创新上。国内家电系企业的发展有着共同的起源——以单元机产品切入市场，然而真正能够成为行业领跑者的家电系企业必须脱离单纯依靠低附加值的单元机产品冲击市场的运作模式。志高在国内家电系企业发展的第一个阶段中为自己赢得了生存的空间，在第二个阶段中，志高需要实现突破的是专业化发展。产品是企业谋求生存和发展的根本基础，是品牌的依托。志高因势利导，在系列变革中，围绕产品的调整是其中的关键，志高几乎是将产品重新换了一次血，目的就是为了重新打造一个崭新的产品线组合，新产品线组合的内在核心就是专业化。产品好、品种精、质量稳、交货快，这是志高对产品的基本要求，也是硬性要求。从技术的选择到系统的优化，从压缩机到螺丝钉，包括其他看得见的和看不见的，志高都将原有的产品系列中的每一类产品做了一遍解剖。品质保障，作为产品竞争力的第一要素，这是志高在专业化、规模化市场运作的基本筹码。
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