韩伟离职梁昭贤亲任格兰仕空调产业群总裁

担任四年格兰仕空调业务操盘手的韩伟近日已离职，广东格兰仕集团执行总裁梁昭贤亲自兼任格兰仕空调产业群总裁一职。

进入空调业十二年的格兰仕已跻身行业第二梯队，2011年其空调内外销达到400万台。不过今年空调市场收缩，在这个“寒冬”，空调业务何去何从仍拷问着这个微波炉霸主。

“太累了。”2012年10月29日，已回老家上海的韩伟对媒体说，家电行业现在都是“为生存而战”，“小梁总”(梁昭贤)手上资源更多，运作起来更便利，决策更快一些。

空调行业已经进入寡头竞争的阶段。据奥维咨询的统计，2012年上半年，空调品牌集中度进一步提升，前五个品牌累计占有率75.2%，较去年同期上升1.9个百分点。

韩伟在任期间，推出“盘商”的营销模式，即一个地区由一个代理商全面操盘，这有利于调动“盘商”的积极性。前几年，家电下乡、以旧换新等政策带动行业高速增长，格兰仕空调也水涨船高。

但自2011年下半年以来，政策逐渐退出，房地产持续调控，使空调业进入寒冬期。2012上半年中国空调终端销量2036万台，同比下降23.3%;销售额693亿元，同比下降15.2%，降幅大于预期。行业环境恶化，要求盘商的业绩继续快速成长很难实现。

一位空调业资深人士认为，除了外部因素，还有内部因素。格兰仕空调的产品质量、技术水平有待进一步提高，这并不是只负责营销的韩伟可以调配的。

上述人士认为，格兰仕正准备将微波炉、厨房电器等业务放到国内资本市场上市。在大环境不好的情况下，格兰仕会把更多资源投入到微波炉、厨房电器等支柱产业上。

韩伟并不是第一个从这个位置上离开的“大将”。之前，格兰仕老将庄卫荣、龚自安等，都曾难以跨越格兰仕空调业务这道“坎”。

去年，格兰仕描绘了“综合性领先白色家电集团”、未来冲击1000亿元的宏伟目标。不过，目前格兰仕微波炉、厨房电器仍是集团的主要利润来源，空调、冰箱、洗衣机等新进业务如何突围仍是格兰仕的一道考题。

格兰仕总裁助理陆骥烈近日向本报表示，格兰仕已完成在整体厨房、大白电产业群的布局，今后希望将微波炉、小家电、空调、冰箱、洗衣机形成一个整体解决方案。

一位空调业观察家建议，作为空调业的追随者，格兰仕不要过于急功近利，追求短期业绩增长，而更应着眼于长远，从技术研发、产品品质、营销体系等多方入手，把根基打牢。