提起变频空调，人们总能联想到节能、舒适。变频空调在日本普及率高达97%、法国高达90%、西班牙45%、意大利40%。然而在中国变频空调却长期面对着“叫好不叫座”的尴尬局面，2009年之前在中国空调市场的市场占比始终徘徊在7%。并且，以日系为主的外资品牌长期垄断着中国变频空调市场，使得变频空调均价高高在上，俨然成为一种不被广大消费者认可和接受的奢侈品。 在1997年中国首台变频空调问世之后，由于上游产业链与核心技术的缺失，绝大多数国产空调品牌在2009年之前都没有在中国市场批量销售变频空调。不成熟、未充分验证的变频控制技术导致很多变频空调产品质量不稳定，也使得众多中国消费者望而却步。 2008年，在中国变频空调市场占有率不足1%的美的，却一直将变频空调当做中国空调行业结构调整、产业升级的关键产品，紧锣密鼓地建设整个变频空调产业链，韬光养晦，厚积薄发，等待着国产品牌在变频空调市场崛起的时机。 家电企业解决核心技术的方式，概括起来大体有三种方式：一、模仿利用战略，通过购买引进;二、跟随革新战略，边引进、边开发，甩掉技术风险;三、先导创新战略，坚持开发自主知识产权。 美的相关负责人介绍道，美的在变频空调领域根据不同的发展阶段，采取了不同的优化策略：1992年至2003年，美的采取模仿利用策略，积累变频技术经验;2004年至2008年，美的采取跟随革新策略，牵手“变频鼻祖”东芝开利公司，站在开拓者的肩膀上，集中力量突破，走“跳蛙式发展路径”，跳过交流变频、方波120度变频等几个技术等级，直接开发最核心技术产品——180度正弦波直流变频，截至2008年10月，出口日本的美的直流变频空调达到了100万台，在对电器节能要求最为严格、世界变频空调的发源地日本市场深受肯定;2008年至今，美的实施一体化创新策略，在集成创新的基础上进行自主知识产权的创新，达到“人无我有，人有我优”的技术优势，用宽频技术、变频离心机等差异化技术驱动市场的发展，引领中国变频空调走向世界。 同时，美的与东芝合资的变频空调压缩机工厂从2008年开始正式量产，凭借规模成本优势，降低了生产成本，使得美的从2008年开始能够大量销售多款性价比极高、极具市场竞争力的变频空调产品。虽然在2008年美的变频空调主攻海外市场，但是美的实际上已经成为了中国唯一拥有变频压缩机、电机、整机一体化匹配的变频产业链的变频空调制造商，完全拥有与外资品牌同台竞技的资格与实力。 上海交家电商业行业协会秘书长韩建华指出，在中国变频空调市场，谁能研发更多的变频技术、最快推出价格合理的新产品，谁将成为变频空调市场上最大的赢家。
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