5月27日湖北亚冠冷暖设备工程有限公司总经理薄瑛和其公司相关负责人郑果先生一同来到长沙，与长沙强华信息科技有限公司董事长李义强先生一起共同探讨关于制冷行业国内外发展的现状以及现在我国的制冷经销商应该如何发展等问题。薄瑛总经理告诉记者，我们湖北亚冠现在正处在转型升级的时期，我们将依据现在我国制冷行业发展现状将湖北亚冠的发展策略定位在以商业制冷为核心，融合家用制冷共同发展。现在我们的生活水平越来越高，人们也更加注重品质的追求，我们湖北亚冠也将开启新的品质升级之路，我们将尽全力把亚冠打造成为湖北最具品牌影响力的制冷经销企业。 湖北市场发展潜力巨大 缺乏“领头羊”企业 据了解，湖北武汉地区自古就是我国的重要交通枢纽城市，更有“九省通衢”的美誉。那么湖北制冷市场的发展情况如何?长沙强华信息科技有限公司董事长李义强先生表示，现在湖北地区的制冷市场发展处于日益激烈的阶段，做制冷设备经销的企业特别多，但是做大做强的企业却屈指可数，而且湖北制冷市场的品牌经销商企业很少。现在湖北制冷市场急切需要一个“领头羊”企业来主导市场发展。而湖北亚冠在湖北制冷市场上纵横这么多年，极具发展潜力。 李总还表示，其实湖北武汉地区的制冷市场的潜力是巨大的，比如说湖北武汉地区的城市大长期居住的居民人口众多，其在食品冷链上的需求的市场是巨大。现在正逢我国十二五计划时期，我国也正在加强食品的冷链物流建设和食品安全管理体系建设，这对于湖北来说是一个巨大的发展契机。不光在冷链上湖北地区的对制冷设备产品的需求量大，在其他行业而言对于制冷设备产品的需求量也是巨大的，比如说：医药行业、化工行业、汽车生产企业等等。连我们国著名的国际品牌企业格力和美的都选择在武汉建厂，就更加充分的证明湖北武汉地区潜力巨大。 湖北亚冠薄总告诉制冷快报记者，我非常赞同李总的观点。现在我们湖北地区的制冷设备经销企业的数量特别多，而且竞争激烈，缺乏品牌企业主导市场。我们公司已经致力服务于制冷行业领域9年，我们希望开启公司的新领航之路，打造成为湖北的品牌制冷经销企业。我也希望通过自己的努力开发湖北市场，为制冷行业奉献出自己的一份力量。 学无止境 湖北亚冠不断学习 初见薄总时，薄总和蔼可亲的态度让记者印象深刻。采访中，薄总一直面带微笑，并告诉记者，我从小就胆子很大，从五岁开始就已经认识很多汉字，十岁的时候我曾一个从武汉去往山东。我从小就喜欢学习，我觉得学习是永无止境的，不管一个人处于什么样环境，也不论一个人年龄多大，我们都必须保有一颗永远学习的心，因为社会是不断进步的，我们如果不想被社会淘汰就必须紧跟这社会的发展趋势永远走在发展的前列。现在我们的湖北亚冠公司也一样，我们一直在寻找新的突破点，不断向前发展。我从小就学习能力特别强，很多事情我只要看看就能够自己操作。比如说：只要是我吃过的菜，尝尝味道我就会自己做。很多民乐我都会弹奏，二胡我就拉得特别好。12岁的时候我就会裁剪布料做衣服，当时我家里所有人穿的衣服都是我做的。我相信不管做什么事情，只要我们抱着不断学习的心态就一定能够做好。现在我们已经扎根制冷产品领域营销行业9年，我们会一直不断学习新的业知识，紧跟市场需求不断的发展自己的企业。我也希望通过和全公司员工一起努力将亚冠打造成为湖北地区制冷品牌经销企业。 筹划和美国泰康合作 逐步升级代理产品 在日益竞争激烈的环境中，只有做品牌企业的产品才能持续稳定的发展。那么湖北亚冠日后在产品代理的选择上将会如何做? 薄总肯定的告诉记者，我们公司针对产品的管理上，将采取逐步升级品牌的策略。我们将从压缩机、机组、两器、自控阀件等等类别上做到产品精准定位。比如说针对压缩机产品上，目前我们正准备和美国泰康压缩机公司合作，因为美国泰康公司的压缩机产品的系列齐全，客户可以自由的找到自己想要的产品，而且美国泰康公司生产的压缩机产品在国际上的知名度高，并且其品质也相当有保证。我很看好美国泰康压缩机产品在中国的发展市场，更看好其在湖北市场的发展，我相信只要和美国泰康合作，我一定能够将泰康的压缩机销售到湖北地区的每个角落。因为，我们公司在湖北地区已经发展了9年，我们积累了很多的客户源，我们在技术上也有很多成功经验。相信我们一定能够把湖北的压缩机市场给做活做大。同时在机组、冷凝器蒸发器、自控阀件产品的经销代理规划上，我们也有新的计划发展目标。我们也深深相信通过全公司员工不懈的努力，我们一定能够将亚冠打造成为湖北地区顶级的品牌制冷经销企业。 “规范”做事 带来发展新机遇 “规范”是一个优秀企业发展的必备条件，俗话说“无规矩不成方圆”，一个发展好的企业其内部的管理和外部的沟通一定是规划的。那么湖北亚冠针对“规范”上将如何做? 薄总说：规范是一个企业发展的准则，我觉得一个企业要发展就必须规范。我们公司也将从各方各面来规范，比如说：在产品的选择上，我们将选择品质好和市场上认可的产品销售代理;在员工的选择上，我们也将更多的考虑后期对公司的影响和平常的工作制度上来规范我们公司员工的行为。在产品的售价上，我们也将规范化处理。我自己也是时刻谨记规范的重要性，时时刻刻把控公司的发展方向。我们也相信规划化的管理必定能够为亚冠带来新的发展机遇，我们也将一步一步做到更好。
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