【中国制冷网】果然不出所料，空调销售旺季一到，有着“营销女王”之称的格力电器董事长董明珠就将炮火对准了美的。 近日，格力以美的智能王系列空调侵害其专利权为由，向美的索赔5000万。 空调大姐大策马扬鞭杀过来，吃瓜群众自然多了茶余饭后的谈资，于是舆论便迅速发酵了。一向不太愿意过多抛头露面的美的只好被迫迎战——“格力也侵犯了我的专利，我要索赔4000万”。 空调双雄的专利战就这样火热开打。 其实，在这几年，对于格力的不少炮火，美的很多时候都是“打不还手，骂不还口”。一个典型的例子是，董小姐在公开场合抨击美的是小偷。不少媒体也就此采访美的，但美的的态度是沉默。 美的的低调，跟企业文化有关，也跟公司的发展愿景有关。美的集团的创始人何享健是粤商的代表，不少老一辈粤商的普通话不太好，更愿意埋头苦干。在这种企业文化之下，公司也倾向于少说多做。 更为重要的一个原因是，格力一直将美的作为国内市场最大的竞争对手。但是美的却没有将格力当做最大的竞争对手。这跟两家公司的产品结构有很大关系。 格力电器2016年年报显示，去年公司的营业收入是1080亿，其中空调业务营收达到881亿，占比81%；而美的集团去年的营收为1590亿，空调及零部件销量668亿，占比42%。除了空调外，美的还有冰箱、洗衣机、以及小家电和厨电业务。2016年，美的又收购了世界顶级的机器人公司库卡，完成了从家电企业到科技集团的转型。到2017年库卡并表，整个美的集团营收迈入2000亿应该是大概率事件，那么空调占比会进一步降至30%多。 有了这些差异之后，美的对标的是科技类跨国企业，而不格力。但是格力的空调一直面临着美的的步步紧追，所以要对美的保持足够的警戒之心。 有一种爱叫“你望着他，他望着远方”。有一种恨也是同理：你对他恨之入骨，他却无感。 格力此前一直以空调的专业化作为定位。从“好空调，格力造”到“掌握核心科技”，格力一直在强调自己的空调专业主义，其模式是集中主要资源做好一件产品，从概率上讲，更容易把产品做到极致。但这种模式的弊端是一旦该品类遇到市场天花板，企业后续的发展就面临很大瓶颈。所以在空调市场增速放缓后，格力不得不花更大力气做小家电。但是问题又来了，格力做小家电，伤害了市场对其空调专业主义的认知，于是格力不得不进行切割，空调依旧打“格力”品牌，小家电则打“大松”品牌。而另一方面，这种切割又是藕断丝连，一个陌生的“大松”品牌，市场知名度不高，需要格力为其“背书”。于是格力小家电的发展成为一种遮遮掩掩，甚至左右手互搏的状态。 所以至少在目前阶段，空调业是格力绝对的堡垒，是格力之本，董小姐不会让空调业务出现半点闪失，这也就是格力频频向美的开火的重要原因。 美的走的是一条多元化道路，品类数量要比格力多很多。美的在1997年实行了事业部制。在这种机制下，每个品类都是一个单独的战斗个体，也都遵循自己的专业主义。所以我们看到，美的虽然品类多，但几乎各个品类在市场上都有较强的竞争力。其中空调、洗衣机、冰箱、电磁炉、微波炉、电压力锅、电饭煲、电水壶、热水器、油烟机多个产品品类在国内市场占有率排名前三。 美的去年收购的库卡公司，则是全球顶级的四大机器人公司之一，在工业机器人领域有着较强的技术实力。 从这个角度而言，美的比格力能打的牌要多。 当然，美的不同产品使用同一个品牌，容易“一荣俱荣，一损俱损”。当美的某些产品的市场评价高时，会带动消费者给予美的其他产品更高评价，反之亦然。 可能随着时间的推移，美的和格力相似的地方会越来越少，不过这并不妨碍两家公司都有机会成长为世界级企业。 格力截至去年底拥有的货币资金高达950亿，虽然收购珠海银隆失败，但只要有其他更合适的标的，格力将其纳入麾下，也是“分分钟”的事情，所以格力的发展，还看到底怎样转型。 美的经过去年大手笔的并购，至少在这几年内，面临的问题是如何整合。所以美的的发展，要看旗下板块如何发挥协同效应。
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