【中国制冷网】进入6月，中国的家电市场突然再度变得热闹起来。除去在国内市场上，因为电商618大促，引发的家电厂家和商家从线上和线下两个市场的躁动。在国际市场上，由海尔、美的、海信三大巨头打响的一轮扩张新战役，也正式引爆并颇具看点。 从海尔对美国通用电气家电公司的收购正式完成交割，美的集团对全球四大机器人公司之一的德国库卡股权收购遭遇阻力，到作为欧洲杯成立56年来首个来自中国的赞助商，海信国际化自主品牌亮剑就选择欧洲作为引爆口。不同中国企业国际化经营的不同现状，表明整个中国家电业的国际化已经进入深水期。 海尔全球化的新战场 北京时间的6月7日，美国老牌企业通用电气家用公司，正式成是海尔大家族的一员。目前，海尔旗下的全球化并购对象，除了美国通用电气家电公司，还包括日本三洋的白电业务，以及新西兰斐雪派克的厨电业务，是当前中国家电产业全球化经营程度最高的企业。 收购通用电气家电公司，这桩创下了中国家电海外并购新纪录的项目，让海尔付出了55.8亿美元的代价。虽然在不少局外人看来，这笔收购似乎有点贵。但是对于一直想在全球化市场经营过程中再攀登上一个新台阶的海尔而言，显然是一笔非常超值的交易。 就从海外并购、整合和发展的经验来看，海尔此前已经拥有了海外自主建厂、自主品牌经营，以及收购三洋白电、斐雪派克厨电等相对成熟而系统的操作经历。这些对于接下来整合通用电气而言，将是一笔宝贵的财富。 随着通用电气家电业务与海尔完成交割，并进入海尔时代，这不只是会对海尔的全球化经营推向一个新台阶：从过去关注全球化布局、经营、拓展，到转向全球高端市场的抢夺、较量和竞争。同样，这也将给当前中国家电业群体正在兴起和实施的国际化经营，营造更为良好而宽松的发展空间和环境。比如说，树立中国制造在全球家电业的新形象，展示中国家电产业更多的实力和腹肌。 接下来海尔全球化经营的每一步变化、举措和动作，都将会给整个中国家电产业的国际化扩张，提供借鉴和参考。 美的国际化的新课题 虽然刚刚加速实施全球化并购、扩张和经营，就遭遇来自当地经济贸易部门的公开阻力，但是这对于美的集团而言，并不是什么坏事情。至少让更多的欧美强企感受到来自中国家电企业的底气与野心。并引发了欧美政商两界的高度关注。 过去几年一直秉承"先易后难"海外扩张策略的美的集团，虽然国际化的并购和扩张动作不多也不大，但却一直立足于产品经营和贸易层面的扎实推进，在推动企业的海外营业收入稳步提升同时，也积累并赢得了一大批海外伙伴的信任与人脉。 今年为了扎实推动美的集团"双智战略"的智能制造，在完成与全球四大机器人公司之一的日本安川的成立合资公司之后，又宣布拟筹划通过要约方式出资40亿欧元对价将持有德国库卡股份从13.5%增至30%以上，从而谋求对这家全球四大机器人公司的控股。 虽然目前美的集团对库卡的收购，遭遇了来自欧盟经济贸易部门的公开阻力。但是对于中国家电企业而言，通过资本收购从而快速补上在机器人项目上的短板却已是"箭在弦上"，势在必行。不管最后美的对于库卡的收购预期能否达成，对于前者来言这将是一份宝贵的经验和财富。 随着中国企业在海外市场的资本收购，开始从过去的制造产业、整机项目，进入到技术创新行业、核心部件领域，所要面临的挑战和压力，已经从过去的资本、资金考验，到政策、核心技术贸易壁垒。可以说，挑战越来越多，但一旦完成所能获得的收益也将越来越大。 海信自主化的新起点 明知山有虎，偏向虎向行。对于中国家电行业经营风格以稳健，甚至偏保守谨慎著称的海信而言，成为欧洲杯成立56年来首个来自中国的赞助商，一度引发了中国甚至是日韩企业的惊讶。 对于此举，很多人担心的是，如此大手笔的投入，对于欧洲这样一个偏保守的市场来说，海信的这笔投入能不能获得预期回报？随着北京时间6月11日，四年一届的欧洲杯将于法国拉开战幕，24支球队、51场比赛，持续一个月的时间，来自中国家电行业的海信，将与阿迪达斯、可口可乐、嘉士伯、麦当劳等10个顶级赞助商，亮相欧洲杯赛场。 这种显性的回报，显然在短期内难以预料和评估，但作为海信首次在欧洲市场的如此高调亮相，不只是在欧洲国家，还将在其它海外国家产生持续的影响。要知道，韩国三星，以及日本松下，无论是在当年，还是现在仍然保持着体育营销的情有独钟，也享受到来自体育营销带给企业品牌和业务的帮助和提升。 这些年来一大批中国企业纷纷都表达要在海外市场，实施自主品牌的经营扩张策略。也一直在传递要借助体育营销实施自有品牌提升和改善。但是真正像海信这样在重量级体育赛事上"真刀真枪"投入的企业并不多。就这一点来看，在海外市场打造和提升中国品牌影响力和知名度，除了有自己的技术和品质的产品，关键还要有对自有品牌的大手笔投入。 虽然与海尔、美的国际化大手笔并购相比，海信的国际化可以说，只是一次基于自主品牌影响力的提升，但是这同样给很多中国企业提供了非常有价值的借鉴，即认准目标就要敢于投入、敢于付出。不能担心害怕。
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