如果从1987年第一届中国制冷展举办开始，国内中央空调行业经历了长达30年之久的高速增长，尤其是在最近十年。但是，进入2015年之后，宏观经济环境和行业环境开始发生变化，在诸多因素影响下国内中央空调市场出现较大幅度的下滑。与之相对的是，有些企业却开始玩起了跨界，信奉别人能做到我也能做到的企业们，以跨界为名，为2016年略显平淡的市场注入了新的活力。
当然，跨界是大众与媒体们的通俗说法，从企业管理的专业说法叫多元化经营。理论上而言，企业跨界总发生在企业遭遇发展瓶颈之时，因此，跨界是一把真正的双刃剑。该不该跨界，让很多企业很是纠结。跨界有利的一面在于，可以放大利润，并降低把鸡蛋放在同一个篮子里的风险，也许能在短期内获得进一步的发展空间。而弊端则在于，企业的主业不清晰、发展战略不明确、核心竞争力不易树立等等。延展到中央空调行业，企业跨界成功或失败的例子比比皆是。曾经有机构对企业跨界的行为进行过调查，结果显示，企业跨界成功或失败的几率实际上是各占50%。
企业的跨界可以有很多种分类，我们比较常见的是企业产品的多元化经营。例如原本以冷水机组产品为主的企业向多联机领域寻求发展，比较典型的企业有顿汉布什、天加、国祥等。或者是原本以水地源热泵为主的企业向离心机、螺杆机等全品类冷水机组产品寻求发展，比较典型的企业有美意、克莱门特等。还有就是从溴化锂行业扩展到电制冷行业以获得更多的市场机会，比如荏原。
相关行业的跨界，也是目前市场中比较常见的一种跨界方式。2016年8月8日，天加在南京举行热能基地定础仪式，旨在更好的进行从联合技术公司引进的低温发电技术的产业化，进军低温发电产业，开辟了一个全新的领域。此外，以水地源热泵为主要产品的美意空调，也曾提出要向工农业领域发展寻求更多的市场空间。以多联机为主要销售产品的日系企业大金、东芝、三菱重工、富士通等，在近几年的空气净化器销售中也取得了相对不错的业绩。以上这些，都是中央空调业内企业向相关行业跨界的典型例子，也都是它们基于企业自身发展和市场需求做出的选择。
此外，也有一些企业的跨界可以算是基本脱离了主营业务，其中最为典型的当属美的和格力。从2015年开始，美的就开始了大范围的收购动作，与美国联合技术公司、德国博世、日本希克斯等成立合资公司，与华为签约发展智能家居市场，收购意大利Clivet，但最耀眼的，当属收购并持有德国机器人巨头库卡近95%的股份。而格力也是大动作不断，继格力发布二代手机之后，格力对新能源汽车企业珠海银隆的收购更加受到市场关注，收购完成后，格力将切入新能源汽车生产研发领域，并拟将锂离子电池、新能源汽车及储能业务打造为公司未来重要的业务增长点。
外行人看热闹，内行人看门道。观察企业是否跨界成功，表面上的数据并不可靠，而是企业的商业模式所决定。比如江森自控对约克空调的收购，目的是通过约克在中央空调领域尤其是大型离心机、螺杆机领域的项目带动其自控设备的销售，事实证明，收获十一年来，两者相辅相成，收购获得了不错的发展。
我们列举了很多企业跨界成功的案例，但失败者也不在少数。无论是哪种跨界，都有可能会面临隔行如隔山的困境。企业跨界追求规模和增长本身并没有错，但错误可能在于以此取代其原本的核心发展战略。关于专业化和多元化的讨论，在中央空调行业乃至其它行业都有过诸多争论，至今仍然没有定论。或许多元化的方向没有错，但企业本身的主营业务不能丢。毕竟，那才是企业能够持续发展的基石。(杨帆)
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