2014年下半年以来，国内空调行业进入行业格局与产品结构的调整期，多年高速增长的势头不复存在，行业陷入价格战的恶性竞争泥潭。另一方面，随着互联网+、电子商务方兴未艾，消费者年轻化，线上产品价格的透明化与低廉化，传统渠道受到来自新兴消费市场的强烈冲击。
在大浪淘沙、竞争日趋激烈的2016年，传统家电龙头企业美菱旗下子公司长虹空调积极拥抱互联网，在产品布局、市场转型、运营提效、团队赋能等方面，创新求发展，转型促增长，融合提效率，在2016年上半年，长虹空调营业收入同比增长5.61%，再次展现企业面对市场风起云涌的超强韧性。
全面拥抱互联网 变革转型促突围
作为竞争非常充分的行业，面对逆转直下的大环境，空调行业面对市场突变的挑战与行业发展的机遇，积极拥抱互联网，通过产品升级、市场建设和能力提升，实现长虹空调竞争方式及增长模式由价格竞争向价值竞争转型，从价格依赖向价值主张转型，由低端低价值向高端高价值转型。
系列化的转型升级同样在体系内不断开花结果。2016年6月初在美菱智汇家生态圈计划暨CHiQ2代新品发布会上，长虹空调推出了CHiQ智慧空气管家，基于“全天候自控技术”，能够实现室内好空气的自由变换，随时随地把好空气带回家，再次颠覆人们对于传统家电的认知。
事实上，从2014年推出全球首款基于“人体状态感知”技术的CHiQ一代空调以来，长虹空调在以CHiQ为代表的智能产品线布局上，不断完善深入。历经2年多发展，形成了Q1V、Q1D、Q1B、Q1L、Q1N系列完整的产品线阵容。在即将到来的2017年，长虹空调还将推出Q2F、Q2L、Q2C等系列CHiQ柜挂新品，闪亮市场。
美菱公司李伟总裁表示，以互联网为内核，以用户需求满足为出发点，空调产品的智能化将是整个空调行业转型升级的一个非常重要方向。基于美菱的互联网+战略，长虹空调将快速融入大的智能生态圈，并从用户需求出发，以更高标准的智能产品满足用户对健康呼吸的需求。
目前长虹空调正从两方面衔接互联网，一是“互联网+”，就是以互联网为平台，找准电商定位，强化“产品+供应链+运营”能力；二是“+互联网”，就是以互联网为工具和手段，学习互联网企业的经营思维、运用互联网技术，提升线下经营效率。比如，长虹空调2016年度搭建的O2O营销平台，促进线上线下融合发展，推动传统业务+互联网转型，打通线上线下一体化经营，开创了行业内O2O经营的新型模式。
健全白电智能体系 战略升级赢良机
值得关注的是，在美菱旗下的空调业务不断战略升级，取得开门红的同时，美菱整个大白电战略产品线渐趋补齐，逐渐形成合力。整体美菱白电战略格局跃然纸上，再次被外界以及投资者看好。
在最新的美菱非公开发行公告显示，其募集不超过15.7亿资金的项目再次获得批复，美菱的各大智能发展项目将再度加码。事实上，受到投资者普遍看好的美菱智能化布局看似赢得良好先机，实则反映出美菱近些年来稳健的发展步伐。
作为30多年专注电器制造的美菱，其在核心业务：智能和变频冰箱取得了叫好又叫座的市场情况，通过CHiQ智能产品研发和升级，美菱智能化战略正在逐步落地；以更节能、更静音、更保鲜著称的变频产品在市场上的占比得到快速提高。同时美菱仍在持续开展智能、变频、深冷、无霜等技术研究，保持行业技术领先，促进公司产品结构向高端化、智能化升级，带动公司产业转型升级。
同样，在白色家电空调、洗衣机以及小家电业务上，通过美菱智汇家生态圈计划的打造进一步提升了产业之间的协同，发挥产品的智能化优势，目前多体系产品正呈现蓬勃发展的态势。
除了终端智能设备的完善之外，美菱还将把已有的生鲜电商打造成全国性智慧生活 O2O 服务平台，通过食品管理为手段向“设备+服务”的模式转型，实现公司从低频次销售硬件走向高频次售卖服务，形成“硬件+服务”的双增长引擎，带动公司盈利模式的转型升级。
美菱董事长刘体斌对外表示，在美菱的白电发展体系里，公司将对家居产品的系统化智能体系进行创新，实现以人为中心的广泛协同，完善布局，即从家居生活模式的角度取得突破，提升用户体验、体现用户价值，最终实现惠及千千万万的中国家庭。
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