1月19日上午，中央空调事业部工业城西区C座三楼多功能会议室召开了2016年总结计划会议，本次会议进一步检讨了2015年经营中存在的不足、明确了2016年的重点工作措施和要求，同时表彰了在2015年度贡献突出的团队、签订了2016年责任制。
一、业务单位15年总结和16年重点措施
事业部副总经理兼研发中心主任伍光辉15年总结和16年重点工作措施规划
事业部副总经理兼国内营销公司总经理关宏波15年总结和16年重点工作措施规划
事业部副总经理兼海外营销公司总经理管金伟15年总结和16年重点工作措施规划
事业部制造副总经理李峰15年总结和16年重点工作措施规划
二、2015年优秀团队表彰
为了营造持续良性的竞争文化，表彰了在2015年度为事业部经营转型、产品领先、效率驱动等方面勇于创新、积极改善、做出贡献的优秀团队，其中包括
【最佳技术创新奖】8-32HP喷气增焓特宽频独立式全变频多联机项目组
【最佳品质改善奖】基本性能提升项目组
【最佳精益改善奖】顺德工厂部装车间破冰改善项目组
【最佳外销业务团队】拉美大区大客户服务中心
【内销零售突破奖】家装零售部团队
【最佳632项目团队奖】财务小组
会上，事业部领导分别对以上几个项目组成员进行了表彰及奖励，并勉励大家在新的一年里以他们为榜样，作出更大进步。
三、2016年责任制签订
最后，事业部总经理Eric田做了总结发言
1、2015年，我们在逆境中保持了稳定，规模、盈利和人均效率同比均有增长，管理费用率同比下降。
2、2015年问题仍然不少，包括产品力与日系品牌、美系厂家等相比仍有差距，内外销、产销均有不同程度的问题，职能部门服务意识不足等等，所以我们不能停下脚步。同时Eric举出几个典型案例供大家反思。
3、2016年主要责任制目标是逆风飞扬，持续提升收入和利润，要达到以上目标，“效率驱动、产品领先、全球经营”是出路，正确的事情要持续坚持做，2016年事业部层面的重点工作是：
（1）效率驱动：中国企业面临着人工成本上升的挑战，事业部将通过推动T+3，提升库存周转率，下降仓储面积；同时对标德、日世界级工厂，除人工外的其他指标也要有竞争力。
（2）产品领先：中国企业“成本优势”在缩小，如果产品价格不能突破天花板，未来盈利将大大减少，16年研发的投入将会更大。事业部将用产品经理打得准、A类项目经理打得狠来提升产品力。
（3）全球经营：内销是根本，在用户、渠道方面深度挖掘，持续拓展；外销重点突破欧盟、北美市场。重庆工厂需提升全过程品质、趋势性产品研发投入、与开利合作，引入先进管理经验。照明电气在符合制度和规则前提下完全放权，以快速响应市场，同时要加大研发投入，引入人才，提升品牌溢价；希克斯和博世合资公司需放下身段，学习百年企业管理精髓，并在事业部内共享。
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