“金牛制冷+互联网”连锁联盟模式的探讨

互联网逐步深入影响到人们的生活、工作的每个角落，也对每个行业每个企业每个人产生影响。大部分企业老板都认可互联网会影响到自己的企业，但绝大部分不知道会怎么影响，而自己怎么操作才能不落伍，甚至不被颠覆，当然更多的想抢占先机。

在制冷行业如，工厂直达最后一公里服务商有一定的困难，而用户直达工厂也有一定困难，那就出现了（连锁）品牌运营商。按照统一采购、统一品牌、统一行使、统一培训运作。

金牛总经理欧健先生探索行业品牌运营多年，他指出，公司1990年创业开始，1994年公司成立，2003年首创制冷超市（内部ERP系统），2008年上线SAP管理软件，电商第一版开始运行，2012年直营连锁重庆金牛开业，2014年 电子商务第五版上线实现网单从5%到80%的跨越，2015年加盟连锁-西安金牛开业。这一系列的变革也代表了制冷人对互联网在行业应用的深挖。同时，欧总还就一些热点问题进行回答，如怎样应对讲价？市场地位决定价格。竞争者知道了价格底牌？更快、更广的价格信息传递，不讲价也是低价。库存公开的利弊？方便了下单、利大于弊的举措。行业还没有网上采购的习惯？因为还没有权威、广泛信任的网站。品牌的区域限制怎么办？直接低价不适应制冷行业。营销功能是否弱化？时间转换，赢得营销的更多机会。