【中国制冷网】市场是检验企业经营状态的惟一标准，而低迷的市场环境，更是检验企业实力的战场。所谓“真金不怕火炼”。 2016冷冻年度的中国家用空调市场正如业界专家预判的一样，在上一年度疯狂的压货之后，将本该在上一年度出现的市场下滑，全部叠加在了2016冷年。下游需求的不足令空调压缩机行业陷入产销大幅度下滑的泥潭，但严重的市场逆境中，GMCC却在保持相对稳定的同时，进一步扩大市场份额——2016年1月，GMCC的销量占比超过40%。 是什么让GMCC在逆境中取得如此突破？ 市场逆境取得突破 2016冷冻年度已经过半，空调压缩机行业同空调整机行业一样，可谓“凄凄惨惨戚戚”。在多个空调整机制造商从11月开始就“生产线勉强转”的情况下，空调压缩机行业2016冷年上半年（2015年8月-2016年1月）累计生产5700万台，同比下滑超过18%。 面对家用空调产业历史上最大幅度的滑坡，空调旋转压缩机行业几乎全线尽墨，所有企业均下调了营收指标。市场严苛的生存环境，将业内各个企业的优劣显露无疑，空调压缩机市场的内部竞争空前激烈。新一轮的市场洗牌已经开始，属于龙头企业的“圈地”时代再次到来。 在这个痛苦的年份到来之前，空调压缩机的格局相对稳定，GMCC保持行业第一的地位已经多年。而在市场格局将变、市场态势不稳的情况下，GMCC不仅保持稳定，且开始用良好的市场表现将空调旋转压缩机市场的“马太效应”放大。 GMCC在2016冷冻年度上半年累计生产空调旋转压缩机超过2000万台，市场份额超过35%，这一数字在上年同期约为30%。2016年1月，GMCC空调旋转压缩机产量达到430万台，市场份额达到40%。2016年2月，这一比例仍然超过36%。 GMCC做了什么？ 新冷冻年度，GMCC和以往变得不同。在与威灵电机进行合并管理并组建美的部品事业部后，GMCC整合资源的能力变得更加强大。换言之，GMCC在制造、研发、供应链、销售等各个方面，都在整合资源后得到了巨大的提升。虽然美的部品事业部总经理向卫民一再强调，整合的难度是巨大的，但从实际效果来看，部品事业部的内部与外部资源整合都是成功的，并且已经显现出整合效应。 而与内部组织架构、外部资源整合这些变化相对，GMCC“一切以客户为中心”的经营理念没有变化，不仅如此，以这一理念为核心的经营战略在市场逆境之中还进一步加强。GMCC有关负责人表示，在市场需求低迷的时期，客户在功能、品质、成本、周转率甚至沟通方法上的要求大幅度提升，能够综合满足这些苛刻要求的品牌才能在逆境中取得突破。 事实上，GMCC近年来持续强化“一切以客户为中心”的理念，正是针对客户在上述这些方面的要求，在既往的优势之外，提升短板，将优质的综合服务能力和出色的解决方案一并打造成为GMCC在业内的符号。 值得一提的是，GMCC总经理向卫民几年前曾对笔者称，他并不满意GMCC的研发水平，但现在，在GMCC的专利墙上，却贴满了数量冠绝行业的各种专利。GMCC呈现在业界眼前的，是越来越多的具有顶级科研水平的产品。如此次在AWE2016上展出的变频变容喷气双增全能压缩机，备受业界瞩目。 此外，GMCC的品牌建设得到了业界的认同，不仅在消费者领域有所认知，更通过推动“绿电”体系的发展，带动行业朝着绿色环保的方向行进。2016年3月2日，GMCC作为完善绿色环保体系的供应链制造商代表，迎接了联合国环境署带队的亚太地区空调器行业环境友好替代技术交流访问团。 真正考验企业实力的市场逆境已经到来，然而在向卫民等GMCC高管团队看来，却是市场的重要机遇。迎接挑战的部署，也是把握机遇的战略，随着供给侧改革大潮的到来，GMCC还会给业界带来哪些惊喜？
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