“互联网+制冷”还是“制冷+互联网”?怎么“+”?具体“+”什么?2015年制冷领域出现的最新互联网思维，最新最佳的三种可以普遍采用的应用模式，互联网将扫荡下的制冷市场将是什么新格局?工厂，工程商，经销商转型升级的方向有哪里?……济南制冷精英研讨会暨中国冷博会路演——11月27号济南银座佳悦酒店，邀您共享。
* “互联网+”概念的理解
“互联网+”给大家感觉不接地气，空洞。但又经常听到别人讲，不做不行，导致企业家们人人自危，有的恐惧、失落，甚至没了底气，有的则霸气十足“我就不相信‘互联网+’可以制造空调”，其实这都有些偏激，是典型的对“互联网+”不理解，更谈不上落地和应用。
对制冷企业来讲,“互联网+”是错的，而应该是“+互联网”，这2个概念有本质的区别。
“互联网+”是互联网为主体，去链接其他产业或产品，这对互联网企业，对信息企业是对的，这句话是马化腾在今年人大会上重申，并引起李克强总理重视并认可，再传播的，是互联网企业主动去链接每个产业。
对我们实体生产企业(非信息企业)来说，对应的应该是我们自己的产业，企业或产品去链接互联网，也就是说，我们是制冷企业，我们应当以我们现有的制冷企业为主体，运用一部分强力的互联网工具、互联网思维增强我们制冷企业的竞争力，或获得更高的利润，或效率更高，我们大可不必担心互联网企业会把我们制冷企业吃掉，或主导我们制冷行业，可能性不大。但是我们制冷企业完全不用互联网，那以后竞争肯定会被动一些，就像是人工记账和电算会记一样，效率不可同日而语，作为老板，我们必须懂得互联网的功能，理解互联网的原理，有办法管理这方面的人，就可以啦。互联网能不能做空调，能不能做出制冷压缩机我们不知道，但是互联网做手机的案例，我们已经家喻户晓，小米手机就是互联网公司做出来的。
* 制冷行业怎样链上互联网
企业一般包括产、供、销、管、法，媒、资、官、学、研，这些方面，都可以链上互联网，原来是只有产供销三个方面，现在有这十个方面都可以链上互联网，每一个方面用好了互联网都是对企业的升级，每一个地方都升级了，企业也就转型成功了。
先讲生产，我们讲生产设备，以前设备都是自己养人做机修，甚至自己都要加工一部分生产设备配件，如果我们都通过互联网，委托第三方，或者是供应商的服务部门，进行远程监测和调控，及时维护、检修防范于未然，这将使我们生产顺畅很多。当然，我们制冷设备大部分都是终端用户的生产设备，我们也可以做远程监控与调控，实时发现对方制冷设备的使用情况和故障报警，承接以后的售后服务项目，也承接以后新增的项目和扩建项目。就像我们江苏精创电气股份有限公司的远程监控设备，就协助为大家解决这些问题。不过要大规模的使用，还需要一些模式的完善。比如，2015年市场上出现的 “全国联保的制冷120”项目，也可以叫做一种新的服务模式。
接下来说供应，让供应商加入到制冷企业库存管理系统，与供应商共享ERP系统中的库存量，从而确保，企业的库存最小化，甚至零库存，提高资金的利用率，这个对工厂，有些已经启动或解决，但是对我们制冷企业工程商、经销商来讲，极少使用，在我们的印象中只有成都金牛使用，这种与供应商通过互联网的链接模式，能帮助供应商调配计划，也方便查阅供应商的价格波动。
(本文未完待续，明天将着重从营销等方面来介绍制冷行业究竟如何连接上互联网，欢迎大家继续关注)
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