提起PMI，估计很多人一头雾水，就连在刚刚获得“2015年度项目管理大奖”的格力电器，我相信也有很多员工不知道其价值所在。
好吧，我举一个远一点的例子：
也许有人还记得，五年前的10月14日，智力地下700多米矿井中被困69天的33名矿工全部安全获救，举世欢声雷动。创造这一奇迹的，除了实现隧道挖掘的工程技术，还包括食物输送、井内生活指导、精神鼓舞、健康管理等一系列相关手段和技术的应用。
为了达成救人这一奇迹，就需要动员全国所能够动员的所有力量去实现，那么如何管理这庞大的资源、人员、技术、方案？幕后的功臣就是“项目管理”。也许有人会说：“我在公司就是管理项目的，这没什么啊”，那是因为还没有碰到足够庞大和难度的项目。
而荣获本年度“2015年度项目管理大奖”的格力《楼宇级光伏直驱变频离心机系统研究及工程示范项目》就是这样一个需要真正专业的项目管理的项目。
该说说PMI了。大奖的主办方（美国）项目管理协会，英文即Project Management Institute，简写PMI。PMI是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会，成立于1969年成立。而PMI（中国）成立于2008年，PMI(中国)项目管理大奖创立于2010年，是国内项目管理领域的最高奖项，华为、中石油、中兴、中海油、米其林等都是这些奖项的常客。
10月24日，在上海国际会议中心召开的PMI中国2015项目管理大会上， 格力《楼宇级光伏直驱变频离心机系统研究及工程示范项目》获得PMI项目管理协会(中国)2015年度最高奖项—年度项目管理大奖。
那么再说说凭什么格力能获奖。作为唯一一个能够获得这个奖项的中国家电企业，本身就已经说明了获得该奖的难度。光伏直驱变频离心机系统作为一套具有光伏发电功能的大型中央空调系统，可以广泛应用于工商业、工厂、车站、机场、医院、酒店、办公楼等大中型公共建筑及场所，应用范围广泛。而该项目的研发更是通过应用项目管理专业技能和实践跨专业团队方式成功完成了光伏空调系统的研发。
项目本身来源于格力的发展战略、空调的市场需求和技术的发展路径，三者归一确定了光伏直驱变频离心机系统的研发方向。而在研发过程中，沟通管理、人员管理、计划管理都是项目管理中的重要组成部分，且格力光伏直驱变频空调系统已推广应用至光伏材料与技术国家重点实验室、广州国光电器、伊朗德黑兰大学、上海上交大中意绿色能源实验室等项目中，系统运行良好。
我们可以看到，格力除了在技术上，拥有独到的创新实力之外，也已经积累了足够的项目管理经验，这对于需要代表中国制造走向世界的巨型企业来讲，是十分必要的。
能够想到的是，有很多企业每天都在购买格力的产品进行拆解学习，也有很多企业都在研究格力的技术，还有很多企业在挖格力的人。但实际上，“格力式创新”已经达到了一个完全不同的高度，恐怕再怎么拆解产品、挖人那都是学不会。
因为那是一个体系，一个创新体系，一个格力式的创新体系。
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