2014年家电行业格外热闹，从年初格力与小米两位老总的一个赌局开始，搅动了传统白电产业的一池春水，直至年末，在互联网浪潮的冲击下，颠覆、创新成为家电产业的主旋律，各种跨界成为潮流，风云四起，热闹非凡，给传统家电制造业带来了活力与新意。
在市场新常态下，同益空气能作为空气能行业领军品牌，积极拥抱互联网，向更便捷，更智能，更人性化的维度寻找增量。下面就盘点同益空气能2014几大互联网惊艳表情，回顾过去一年来“空气能创造者”拥抱互联网的精彩瞬间。
为消费者而生，构筑交流新通路
随着移动互联网的快速崛起，如何利用移动互联网的优势拉近企业与消费者的距离，是同益空气能反复思考探索的课题，而微信恰好为新时代的传统行业变革提供了契机。从率先入驻微信公众平台，再到自定义菜单功能上线，同益空气能微信公众号始终立足以服务消费者为主要出发点，构筑起联系消费者与同益空气能的新通路，成为信息交互的新平台。
全产业链配套，满足需求个性化
传统家电拥抱电子商务已成为趋势，同益空气能从用户数据收集、产品研发、产品生产、产品销售、产品服务等方面进行有机整合，形成了基于全产业链配套优势的产业电商模式。同时更加关注消费者的使用体验，以消费者的需求去倒推工厂的研、产、销，以满足消费对产品个性化的需求，形成精准生产，精准销售的理想生态闭环。
官方商城上线，客户沟通零距离
2014年，同益空气能官方商城的正式上线，这标志着同益又一个与用户沟通的零距离平台落成。在此基础上，同益官方商城将为全国的线下渠道分销网点建立数据库，为线下渠道分销网点的分销引流。并依托互联网优势、品牌优势和产品优势整合全国客户的资源，通过更加开放的O2O营销体系，巩固传统经销商与电商、消费者的共生关系。让消费者感受到同益空气能的活力和与时俱进。
务实“产业电商”，打造产业再升级
转型升级是贯穿2014年的热点，作为空气能行业领军品牌的同益，除了对生产制造进行转型升级之外，也在商业模式方面进行创新探索，率行业之先实行“产业电商”战略。从优化产品线、到升级服务体验、再到升级电商平台，一路走来，同益的产业电商战略一路高举高打，逐步建立了以研发、制造、销售、服务为元素的互联网电商生态圈。利用O2O来打造大家居战略，线上引流吸引消费者，线下物流体系和实体门店为物流配送和售后安装服务提供支撑。同益用务实的“产业电商”发展战略走出了一条中国制造与互联网时代融合的特色发展之路。
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