长虹董事长率3万员工创新劳动竞赛

11月1日，长虹空调公司等厂区挂满了大红条幅，“奋战100天，全面完成05年经营目标，实现06年开门红”等激励性口号振奋人心。长虹已从10月17日起至2006年1月27日止的100天内，由工会、人事部门全面组织，董事长赵勇、总经理刘体斌等领导亲自总动员，亲率奋战在生产一线和全国市场近3万员工轰轰烈烈地开展“奋战100天，决胜四季度”的劳动竞赛活动，现已全面进入实施阶段。

据长虹2005年10月22日正式发布的季报显示，长虹第三季度实现主营业务收入30.16亿元，同比增长17.27%；实现利润总额4938万元，同比增长178.63%。今年1-9月，长虹公司已实现主营业务收入102.4亿元，实现净利润2.65亿元，同比增长220.07%。第四季度是彩电、背投、等离子、平板显示、视听、空调、IT产品等家用电器的市场旺季，长虹“老方新用”，把原有的劳动竞赛活动创新变成现代的“人才促进手段”，欲通过劳动竞赛方式激发员工斗志，鼓励全员奋发向上，力争四季度拿下近百亿的市场份额，并从中发现新的领导型人才和管理型人才，以备提用。

在劳动竞赛中，刘总率先垂范，当场宣布，把每个月的最后一周五作为集团总经理接待日，刘总或者公司各位副总或者助理将在会议室用2个小时时间专注倾听各级人员对生产经营工作的意见和建议。