“创造快乐，让企业首脑、管理者乃至员工获得企业成长为卓越的愉悦、精神上的满足。”这是《大舍与大予——江苏天舒电器有限公司总裁王天舒商道思想录》中王天舒对于企业理解的三种境界之一。
“创造快乐，让企业首脑、管理者乃至员工获得企业成长为卓越的愉悦、精神上的满足。”这是《大舍与大予——江苏天舒电器有限公司总裁王天舒商道思想录》中王天舒对于企业理解的三种境界之一。在走访天舒公司及采访天舒员工的过程中，笔者有幸得知天舒正在建设异地办事处，给在外奔波的业务员一个家。
企业营销人员的身心需求一直是企业重点关注的问题。一线的营销人员常年在外奔波，没有固定居所。一位业务员曾经笑着说自己像“孤魂野鬼”一样没家，在一个陌生的地方，周围没有依靠，非常孤单、无助。
天舒公司总经理王天舒在走访营销一线回来后，很心痛营销人员没有“家”。于是，王天舒总经理回到公司之后立刻准备会议。会议上天舒公司重点讨论的一个议题就是——在湖南、浙江、福建三省试点设立办事处，给营销人员一个“家”。
家是什么，家是一个身心落脚的地方。设立办事处之后，省内的营销人员可以在外奔波之后，可以安心地回到办事处休息。大家在这里交流经验、谈天说地、相互安慰，营销人员也就不再是一个人“孤魂野鬼”了。一位天舒营销人员激动地告诉笔者，天舒公司设立的这个“家”，让他再一次感受到了温暖。再加上这一次的加薪，天舒公司营销人员的待遇相比同行业要高出好多，无论是精神还是物质。
采访中，王天舒总经理感慨地说，看着业务员在外面孤孤单单，我很痛心。我做企业是为了让员工获得快乐而不是孤单。我将做我力所能及的事，让我们的员工感到快乐，给员工一个温暖的家。
“家文化”体现了中国传统文化最最突出的一个特征。中国人比较注重家，家不仅是落脚的地方，更是一个精神堡垒，“家里人”有着共同的行为、共同的利益、共同的信仰、家族的亲情。天舒公司打造家文化让每一位员工有着强烈的认同感与归属感。公司于员工之间的联系不再是简单的利益，而是有着共同的追求，那就是为了这个温暖的“家”而奋斗。员工与员工、员工与企业可以在“家中”相互交流，可以使大家共同认可的东西就会沉淀下来，形成大家共同遵守的思想。天舒家文化的宗旨是“以文化人”，也就是从更高层面的精神层面，用“文”给员工归属感。天舒公司用“严谨”的作风培育人，用“团结”的文化鼓舞人，用“争先”的思想改善人。
给员工一个家，让员工获得物质与精神双满足，这就是天舒家文化。
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