天舒空气能：转变发展方式 提升经营管理

2012年12月7日，江苏天舒电器有限公司(以下简称天舒电器)公司大会公司二楼会议室召开。此次会议是为了贯彻落实天舒工作精神而适时召开的重要会议。天舒空气能总经理王天舒主持了当天会议并作了重要讲话，总结了一年来天舒电器在工作中取得的业绩、存在问题以及未来一年的工作总方向和计划。

总经理王天舒着重从销售管理、市场宣传两方面分析了公司现状。王总根据自己多次走访市场得来的经验，要求公司上下都要有不断学习的精神和态度。据此，对公司销售团队在工作态度、促销方法、售后服务等方面提出了新要求，并给出了一系列切中肯綮的方法建议；在市场宣传上，要求我司借助与外脑咨询公司合作的机会，调整和改革公司内部过旧的宣传手段，对公司市场以网络平台为主的宣传策略提出新指示。会议上，总经理王天舒还带头在公司团队管理、营销策略和售后服务三方面做了自我批评和反思，认为“任何一个企业，无论大小，都有我们可以学习的地方。”强调要向行业内的竞争对手学习，谦卑自牧，通过学习强大自己。

王总分析目前空气能行业的主要公司在管理和营销上的创新和改革，要求天舒各部门把经营管理工作作为主攻方向来抓，加强经营管理的领导力建设，主要负责人要把经营管理工作当成重中之重，列入主要议事日程；加强培养经营管理职能机构和管理团队，把经营管理工作与生产放在同等地位；提升团队经营管理能力，提升企业质量效益；强化合同管理和成本管理，创造无障碍发展环境；坚持标准化、程序化、规范化、精细化过程管理；坚持提高认识，做好企业考核评价工作，引导我们发展方式转变和经营管理能力提升。

最后，针对公司目前销售量，王总提出以2013年为公司一个升华点，在2012年销量基础上，家用机销量翻三倍，商用工程销量上升50%，继续全力打造中国“热泵热水”专业第一品牌。