盾安集团2007年度秋季高管会议在京召开

8月31日至9月3日，盾安集团2007年度秋季高管会议在北京召开。盾安集团董事局成员以及下属各产业集团副总以上高管、一级子公司企管和财务负责人共计126人出席会议。

会议期间，集团邀请在京的部分知名经济学家、金融投资家和战略咨询专家与董事局领导就盾安未来的发展战略进行了深入研讨；邀请相关专家给全体与会人员进行了“资本市场和企业发展”、“公司治理与资本运作”、“上市公司基本要求与法规”、“企业全球化战略”等方面的专题培训。全体与会人员还参观考察了北京现代、联想集团和北京中央商务区(CBD)，以进一步开阔视野，启迪思维，跳出传统制造业模式思考未来盾安的发展之路。

在9月3日的总结大会上，盾安各产业集团董事长(或总经理)纷纷代表各自的产业发言表态。大家一致认为这次北京之行有力提升了全体高管层的思想境界；通过学习培训以及和相关行业专家的深入研讨，更加坚定了做强做大产业、促进盾安大发展的信心和决心，同时也对各自产业的发展方向有了更清晰的认识。

董事局主席兼总裁姚新义在总结大会上做了重要讲话。他说，集团组织全体高管人员到北京考察、学习、培训、研讨，旨在进一步让大家开阔眼界、转变观念、提升素质，对中国经济社会发展的趋势以及资本市场与资本运作有更深入的了解，对盾安集团的发展目标和战略有更明确清晰的认识，为盾安的下一步跨越式大发展吹响战斗的号角。他向全体高管提出以下四点要求：

一、做企业和做人一样，必须树立远大的理想目标。姚总指出，一个缺乏远大抱负的人是注定无法成功的；同样，一个缺乏远大理想的企业也是不可能做强做大、受人尊敬的。作为一个盾安人和盾安的企业，在每一个时期都必须树立自己的远大理想。那种小富即安、自满自足或者自暴自弃的人，必定要被盾安所淘汰，同样也注定要被社会所淘汰。盾安是一项伟大的事业，伟大的事业需要有伟大志向的人来推动！全体盾安人就是这项伟大事业的实践者和推动者！

二、要正视自己的不足，不断学习和创新，全力推进盾安大发展。学习能力是企业的一种竞争力。对于领导者来说，不仅要通过学习提高自己的知识和能力水平，更重要的是转变和更新自己的观念，开阔自己的眼界，拓展自己的思路。各位管理人员一定要领会这一精神，带头主动学习，提高自身素养，做员工的表率，在企业内营造浓厚的学习氛围，打造学习型团队。姚总要求，会后，集团各部门及各产业集团要根据这次考察、学习的所思所得，结合本部门、本产业、本公司实际，进一步转变观念，加快内部管理优化和自主创新步伐，并进一步整顿、完善法人治理；尤其是下属各产业集团要在盾安控股集团“出大思路、行大格局、做大网络”的思想指导下，去排兵布阵，大力推进企业的跨越式发展！

三、现代企业领导必须充分认识并了解资本市场。目前随着国内资本市场的逐渐发展和完善，人们对企业价值的评判也发生了巨大的变化。以前人们常常以企业销售规模的大小来论实力，而今市值的多少才是企业实力的真正体现。姚总明确表示，今后盾安控股集团的工作重心是“经营资本、整合资源”，各产业集团要围绕这一重心，把产业经营和资本运作有效结合，把国内市场和国际市场有效结合，大踏步地跨上新的发展平台。

面对当前整个社会环境的变化和盾安新的发展目标，姚新义总裁也对盾安各级领导干部素质提出了新的、更高的要求。他说，领导者光懂经营管理产业已经不能满足新时代的需要，今后盾安需要培养一大批既懂经营管理、又懂资本市场的、具有国际化视野和思维的复合型人才团队。

四、领导者必须当好人才培养的“教练”。盾安大发展的最大瓶颈就是人才问题。一个企业靠一个或几个领导单打独拼肯定是不行的，必须依靠一支素质好、境界高、具有高度敬业精神和协作精神的团队的力量，我们只有通过全面提升员工的素质，包括道德素养、业务素质、业务技能、知识结构、视野、胸怀等，才能达到企业整体进步的目标。姚总特别强调：各级领导一定要当好人才培养的“教练”，自觉承担起培养下属的责任；要以开放的心态和宽阔的心胸，把自己的经验、知识、学习心得毫无遗留地传授给员工。各级人力资源部门在平时的员工晋升考评中要严格按照《企业宪章》要求，对于不能培养下属的员工坚决不予晋升或取消竞聘更高职位的资格。