劳特斯员工培训之战略战术研讨会

2011年伊始，劳特斯开展了为期三天的员工培训。上午，劳特斯(中国)集团总裁徐勤虎做了战略战术研讨会的演讲，针对战略、策略、政策如何快速持续的“落地”，徐总做了准确的定位，并启发职业经理人应对不同的领域做出正确的战略布局及策略。

徐总提出劳特斯资源整合的三驾马车，劳特斯空调(节能产品)，劳特斯机电(节能系统集成)，劳特斯新能源(节能项目投资)，组成专业化分工组织化合作的横向战略布局。

徐总提出阶段性业绩目标，2015年劳特斯空调和新能源达到50亿。

四个集中策略是徐总在研讨中强调的重点，市场集中、产品带集中、经销商集中、竞争对手集中，以二三级市场为基础的集中策略将营造出一个高效的营销环境。