不知道是否是在说话鸟的带动下，反正不久以后其他两只小山八哥和一只小黑八哥也敢飞到人的身上来玩耍了。原来在不知不觉中鸟和人的初步关系已经建立起来了。这个时候，光顾大鸟笼的员工越来越多了，傍晚饭前饭后，鸟笼边十分热闹。
光顾大鸟笼的还不只我们的员工。过路的人，路经我们工厂的后花园，经常会停下来看我们在鸟笼内外，和员工玩耍的小鸟。
一天，我一个人在鸟笼边，一位骑摩托车的路人停下来，隔着篱笆对我说：“老师傅，你们的工厂真漂亮。你们的鸟养得真好，能捉一只卖给我吗?”
我说：“那可不行，给老总知道了怎么办?”
路人说：“唉！他不可能知道的，你要多少钱?我给你。”
我说：“你到菜市场去买吧！这些鸟也是从菜市场买来的呀！”
路人说：“我就是喜欢你们家的鸟，能敞开鸟笼来养的。”我一再告诉他：“这是犯法的，我只要一做，老总肯定立刻就知道的！”
路人说：“你就卖一只给我吧！我保证你老总一定不知道的。”
鸟说人话和人说鸟话的启示
原来会说鸟话的人看上了我那只会说人话的鸟。会说话的鸟和说鸟话的人给我两个启示。纯粹是为了改善我们这个黄土高坡的环境，我开始从菜市场买了一些被当着是“贱卖的资源”的杂鸟来养。当我成功创造了一个良好的氛围，被践踏的资源突然转变成高价值的资源了。这就是我无意中创造出来的价值。商人的责任难道不就是好好地珍惜资源，创造价值吗?
有机会的中国人老喜欢说没有机会的中国人素质差，就像菜市场的人看不起那些杂鸟一样，于是就把他们当贱肉来出售，拿去做烤肉串。如果有机会的中国人能够珍惜没有机会的中国人这一块资源，中国人的素质怎么可能会低呢?
现在西方人都已经看上了中国的人力资源，偏偏有机会的中国人却还是有意无意地在作践自己的同胞，这难道不是中国人的悲哀吗?
为什么我说是有意无意地作践自己的同胞呢?因为商场上的竞争是激烈和残酷的，企业首先必须要生存，才能谈任何其他的事。这确实是商界的现实。许多中国商人为了生存就自然要从成本思考。降低员工工资和福利待遇是节省成本的最直接和原始的途径，所以作践同胞是无意的。
为什么西方商人可以不用作践自己的同胞而还能发达茁壮呢?为什么中国商人却不行呢?
这个答案其实是非常简单的，答案就是能力不足，于是就对自己的信心不足，思想保守。然后更是对自己的员工不能信任了。
在现时这个缺乏信任和诚信的中国社会，假如能提升中国商人的经营管理水平和建立一个能让员工充分发挥的模式来证明珍惜资源，创造价值是行得通的操作，那难道不是功德无量吗?
(未完待续)
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