7月17日下午，亚太集团2009年半年经济工作会议在四楼会议室召开。集团董事长、总经理、中层以上领导及部分部门、车间员工参加了会议。会议由常务副总郑殿振主持，集团董事长杨东堂先生作了重要讲话，总经理王绪钦作了上半年工作总结，部署了下半年工作任务。
董事长致辞中首先肯定了集团上半年的工作，对全体员工在金融危机的形势下奋发努力，仍取得了较好成绩表示感谢；鼓励大家再接再励，克服缺点，以更加积极的心态和高度的责任心全面完成自己的本职工作，为实现2009年全年目标而努力。
王绪钦总经理作了重要讲话。他首先总结了2009年上半年公司的工作。他说，2009年是公司抵御全球经济危机极为关键的一年，我们亚太集团充分发扬了艰苦创业、积极进取的优良传统，在新产品开发、品牌建设、国内外市场开拓、企业文化建设、员工培训以及资质认证等各方面都取得了可喜的成绩。我们及时将系列节能机组推向市场，保持了屋顶机组等工业用机的优势；开发研制了满足特殊需求的风冷冷水机组等多种新产品并通过测试；参加了东北、中原地区制冷展会，扩大了国外市场，增加了产品出口的区域、品种和数量；我们提高了工程安装水平和质量，荣获机电设备专业承包安装壹级资质；质量、环境管理认证顺利通过复审。总之，在大家的共同努力下，我们在困难的大环境中保持了相对稳定。
但不可忽视的是，上半年工作中仍存在许多问题和不足，有的给集团经营造成了很大损失。突出表现在供货不及时，设计、供应、仓库、加工、检测等个个环节衔接不好；办事处人员素质、服务水平和质量不高；质量监督、监管与控制能力不够；部门执行力度差；团队建设、企业凝聚力有待进一步提高；人才流失等制约了我们前进的步伐，造成上半年部分指标下降。
谈到当前市场需求时，总经理指出，当前节能环保型设备是市场主流，在这方面我们有一定优势，我们有相对完整的产品链；在产品质量、水平、品牌、专利应用等多方面具有较强的竞争优势。只要我们继续努力，一定能在国内、国际市场开拓出新局面。
对于下半年的工作，总经理提出了三个重点。就是“坚持一个基本点，打造三个团队，完善两个闭环。”
一个基本点：做中国最优秀的中央空调及复合材料供应商；
建设三个团队，为实现集团持续健康发展，打造高素质的营销团队；高度负责的和高技术水平的研发团队；高度负责的管理服务团队
完善二个闭环工作，①外部合同跟踪服务闭环体系；②内部合同闭环体系：
为保证上述目标的实现，提出了以下几项具体要求：
苦练内功、杜绝失误，增强抵御金融危机的能力；
加大科技创新力度，不断优化产品设计；
深入开展品牌建设，进一步把亚太品牌做大做强；
以各办事处为依托，不断优化服务流程，提高服务质量；
实行扁平化管理，加强执行力，塑造高素质的专业型团队。
总经理重申了对业务经理的八项承诺，不拖工期、不出大的质量问题，同等质量价格最低，提供情报一对一的服务等。并对相关部门进一步提出廉洁服务等方面的要求。
最后，总经理要求大家：在全球性经济危机中，团结一致、发奋图强，用心工作，努力实现振兴发展，打造知名品牌，提高自主知识产权的核心竞争力，以更加饱满的激情为完成亚太集团全年工作指标而努力工作。
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