1月10日，志高借2006年渠道峰会时机，掀起中央空调家装市场千门万户普及风暴。在当天的新闻发上，志高空调董事长李兴浩对外宣布，“2006年是志高中央空调战略升级年，家装市场普及风暴是志高送给广大消费者的新年见面礼，也是战略新布局全面推进的导火索”。
借势集团实力快速起飞
纵观中央空调市场，一直以来，活跃在该领域的几乎都是外资企业，但近几年，国内知名家电企业纷纷进入，其共性是凭借集团实力强势起飞，并日渐重现家用空调市场制胜外资品牌的过程。虽然外资企业拥有品牌和技术优势，但国内品牌人力资源及渠道资源优势却不可替代，有利于快速启动市场。
志高就是其中一个典型。志高李兴浩董事长在发布会上介绍，“志高空调从进入家用空调领域至名列行业前四强，用了十年的时间，比起同行，我们速度更快，更灵活，而现在，中央空调事业达到同等成绩不需要这么长时间，比家用空调显然要更快，2005年志高中央空调就实现了5个亿的销售，我们力争在三年内进入行业前三强”。
舆论界在评论空调行业时，一向认为志高空调拥有另类模式，追根究底在于其速度让人叹服，而中央空调能否重现家用空调灵活反应、快速出击的特点，仍值得期待。
人才战略推动技术升级
国内品牌要在较长时期内追赶外资，必须逐渐掌握核心技术，推动技术发展的必然是优势人才。近年来，国内品牌在人才战略方面明显加快了步伐。
志高中央空调2006年战略升级的其中一个核心就是巩固人才阵线。做为清华大学第一代制冷博士后，郑祖义从科龙秘密加盟志高后，第一次出席中央空调渠道峰会，郑祖义在会议上透露，他带领了一批技术精英加盟志高，这其中包括多位中央空调专业人才，而他本人也全面领衔志高家用空调及中央空调的技术创新及推进工作。
目前，在郑博士的推动下，志高CMV系列现已更新至“第五代”，产品品质日益提升，完善了国际化水准的质量控制和保障体系，每台出厂的产品将经过613个控制闸口，每个闸口都有两个以上的严格质量控制标准，1000多个质量控制闸口将闸住所有的质量问题。并且经过多次调试和试验，志高CMV解决了行业普遍存在配管过短，不能适合复杂户型的问题，配管的水平距离可达100至150米，垂直距离比普通空调增加了5倍，适合各种户型和装修风格。而在大型机组方面，如志高R2.5DW/PLS水源热泵空调机组能效比可达4.2,超过国家一级能效标准3.8，是行业内顶尖节能产品。
全球制冷基地又一大重心
与国内企业相比，除了品牌和技术优势外，外资品牌无疑还拥有规模优势，而近几年，国内品牌的规模也在逐年扩展，从年产能力及发展前景来看，已逐渐展现出与外资的抗衡能力。
在此次新闻会上，记者了解到，志高空调已拥有300万平方米基地，凝聚了50余家配套企业形成完整的产业链，这其中包括中央空调上游配套厂。集群式产业链现在以及未来产生的规模效应不可估量。
李兴浩在会上宣布，“志高的目标是打造全球最大的制冷中心，中央空调是除家用空调外的又一大重心，未来来看，其必然在志高全球制冷中心起着重要作用。因为中央空调普及是必然趋势，美、日等国家的例子已经告知我们。”
志高商用空调事业本部部长潘亚平也告知记者，集团300万平方米基地已全面启动，商用空调渠道布局也已完成，目前在全国拥有1000多家经销商，志高中央空调发力的时机已经成熟。
2006年度，志高中央空调“家装市场”千门万户普及风暴率先吹响了战略升级的号角，预示着国产中央空调品牌将进一步向外资品牌发起冲击，也意味着2006年度的中央空调市场竞争将更趋激烈，9999元的惊爆套餐是一个信号。但很显然，竞争的最终受益者将是广大消费者。
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