未来一年中国空调企业可能将面临是十多年以来最好的发展时机，当然也有可能面临最为沉重的竞争压力，尽管无法确定哪一种局面会成为现实，但是可以确定的一点是，变革将是2014年中国空调产业的主基调。
变革并不仅仅是简单地体现在由电商高速发展带来的既有商业体系与结构的被打破，诚然渠道因为电商而出现一种全新的多元格局已经显现出端倪。在渠道构建上一向较为固化稳定的格力终于开始发力电商，OTO平台将融合其庞大的线下独有的封闭式的甚至是具备类金融功能的渠道网络。美的对新事物的接受及响应能力在中国家电产业中是最强，没有之一，所以，从集团组建模块、以事业部为销售中心的电商架构将在未来发挥其强大的竞争力，美的在2013年不声不响于电商领域已经实现了近40亿元的销售额。海尔从与阿里的战略合作中已经可以看出，其在电商领域深层次发展的雄心，值得一提的是，海尔是中国家电产业中电商发展后台能力最强平台最好的企业，同样没有之一。
大象转身，是2014年家电领域电商发展的主要方向。在线下已经形成稳定格局的三大企业集团，未来几年在线上又将拉开一场声势浩大的正面交锋，在这个相对而言依然是新的商业领域内，海尔的起点和基础可能相对较好。既有线上领域的品牌格局被打破，随着三大品牌的发力则成为了必然。
事实上，线下的格局也未必是非常稳定。过去一年中国空调产业活跃的品牌数量又上升到了100多家，上一次这一数字的出现要追溯到10年之前。经过了一个价格战、渠道战、品牌淘汰过程的国内空调市场，似乎从品牌数量上看到了又一个百花齐放的繁荣阶段。然而，是昙花一现还是持续稳定下去在2014年将有一个明确的结果，从直接原因上看，三大品牌的价格策略将是这一格局发生变革的关键。
互联网正在改变着一切，商业模式和制造模式都因此而发生了显而易见的变化，企业对互联网思维和精神的融合，衍生出了太多的变量因素。从小米手机的高速成长中看到了对互联网机会创新型应用带来的发展空间，这给许多的空调企业提供了示范和案例。不仅仅是因为互联网，其实传统渠道自身也在孕育着变革，以日日顺、汇通达为代表的第三方OTO平台，冲击了传统渠道体系，给工业企业提供了一个全新的发展机会。而从各个区域市场的中小代理商的发展来看，空调渠道内的新鲜的流通血液正在增多，小型的代理商因为空调市场的相对较好对这个领域表现出强烈的投资欲望，而大量的中小品牌的出现也符合了这种商业投资的需求。
产品格局在2014年也将深度变革，充分高端化、高度节能化、绿色健康化等等在未来几年将真正落地，而且，越来越差异化、时尚化的产品外观表明工艺设计的竞争也日趋白日化。环保类冷的应用中短期之间可能会提速，以格力、美的等为代表的整机企业都已经建立了R290新冷媒的示范生产线。另外，APF标准的全面实施和节能领跑榜制度的出台可能性，都在催化产品竞争程度。
现在一个令人深思的现象是，无论是厂家还是渠道，无论是电商还是第三方检测机构，笔者至今都没有听到过对2014年市场悲观的预期声音，然而，恰恰是这种集体性的乐观预期孕育着让人不乐观的因素。不过，即便是行业出现下滑的2005年、2008年和2012年，没有哪一年出现过所有品牌集体下滑的现象，总有部分企业通过技术创新、渠道变革、营销整合等等在恶劣的环境下依然保持着增长态势。(沈建)
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